Cargo e salario

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ATPS
ETAPA 01
PASSO 01

O salário tem sido o principal elemento de discussão neste trabalho, pois a grande questão é: o salário de fato é a única motivação? Não ... Outros fatores importantes existem, sem duvida, porem o que tem mais importância “o salário”. Essa é a motivação concreta que temos feito ao longo desta pesquisa, apesar de todas as transformações que vem ocorrendo nesta área .Certamente o salário não deve ser considerado o único fator motivacional, pois não é esse o seu papel e sim de constituir a remuneração do serviço prestado acreditamos que as condições de planos de trabalhos bem elaborados criem uma motivação mais nos funcionários.

PASSO 02

Afinal o que é motivação ?
Motivação segundo o dicionário é o ato de motivar;exposição de motivos ou causas ;conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta. A motivação está intimamente ligada aos motivos que segundo o dicionário é fato que leva uma pessoa a algum estado ou atividade.

Maslow
Teoria da Hierarquia das Necessidades:
A teoria em questão estuda a motivação através das necessidades dos sereshumanos. Maslow, o autor da teoria, considera “necessidade”, a manifestação natural de sensibilidade interna, que desperta uma tendência a realizar um ato ou a procurar uma determinada categoria de objetos.
Maslow organizou as necessidades humanas em cinco categorias hierárquicas, conforme sua predominância e probabilidade:
1-Necessidades Fisiológicas: necessidades de sobrevivência - alimento,água, oxigênio, sono, sexo – e também são instintivas, uma vez que nascem com o homem;
2- Necessidades de Segurança: busca de proteção contra ameaças e privações. Mantém as pessoas em estado de dependência seja com a empresa, seja com outras pessoas;
3- Necessidades Sociais: relacionadas ao convívio social – amizade, afeto, amor; - Necessidade de Estima: desenvolvimento de sentimentos deautoconfiança e de ser útil e necessário para os outros. Sua frustração produz sentimentos de inferioridade e impotência;
4- Necessidade de Auto-Realização: tendência de explorar suas potencialidades.

Herzberg
Teoria dos Dois Fatores:
Para Herzberg, a motivação depende do trabalho em si e não dos incentivos que os empresários possam dar aos funcionários e enquanto para Maslow todas as necessidadesmotivam e provocam satisfação, para Herzberg não são todas as necessidades que motivam, pois algumas apenas evitam a não-satisfação.
Herzberg classifica a motivação em duas categorias:
1- Fatores de Higiene: são os fatores extrínsecos e são insatisfacentes, ou seja, os que previnem a insatisfação; giram em torno do “CONTEXTO DO CARGO”: como a pessoa se sente em relação à empresa, as condiçõesde trabalho, salários, prêmios, benefícios, vida pessoal, status, relacionamentos interpessoais;
2- Fatores de Motivação: são os fatores intrínsecos, associados a sentimentos positivos e estão relacionados com o “CONTEÚDO DO CARGO”: como a pessoa se sente em relação ao cargo: o trabalho em si, realização pessoal, reconhecimento, responsabilidades. O funcionário que está motivado tem um geradorinterno e executa a tarefa pôr ela mesma, pela realização, o reconhecimento, a responsabilidade e
progresso.
Para o autor, a insatisfação não é o mesmo que a não satisfação, uma vez que pode não estar insatisfeito, mas ao mesmo tempo, pode-se também não estar satisfeito.
Muitas críticas foram feitas à teoria no que diz respeito à metodologia empregada sendo limitada ao seu modelo, quando nãoempregado, gera resultados divergentes e também são criticadas as suposições consideradas na teoria, em outras palavras, é questionada a suposição que dois conjuntos de fatores operam primariamente em uma única direção.

McClelland
Teoria Da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas:
Essa teoria ressalta que as necessidades podem ser aprendidas ou socialmente adquiridas durante a...
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