CAPM AMBEV

Gestão Empresarial com ênfase em estratégia - Turma 16
Disciplina: Marketing
Professor: Claudio Shimoyama

Plano de Marketing

Andressa Aun
Jorge Alturas
Rafael Lacerda

1. Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançaveis?
Como descrito no sumário executivo, os objetivos são bem claros. Tendo como o principal objetivo, apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A na conquista e fidelização de 150 clientes do segmentos privado.
Podendo notar a especificidade e a possibilidade de mensuração ao destacarem a quantidade de cliente e que os mesmo deveriam ser do segmento privado. Apesar de ser de fato um número desafiador no mercado atual em decorrência do grande crescimento de empresa privada e da grande necessidade de soluções em tecnologia, é sim um objetivo que pode ser alcançado.

2. Os setores em crescimento foram identificados? E os que estão estagnados? E os que estão em declínio?
Determinados setores, foram sim identificados. No caso do setor público, que até então era de onde vinha praticamente toda a carteira de clientes da Fictícia S.A, é visto como o setor com o pior cenário futuro em decorrência de que o ano em questão, era um ano de eleições presidenciais e que poderiam gerar alterações substanciais no cenário político que por sua vez poderia impactar no cenário ecônomico, apesar de não ser um setor em declínio, foi considerado que é um que se encontra estagnado, pois historicamente no Brasil, o setor governamental literalmente para em períodos eleitorais. E Para a Fictícia o ideal e a estratégia seria a penetração no mercado privado, que não só esta em crescimento como raramente se encontra em estagnação.

3. Quem são os principais concorrentes? Quais são suas participações no mercado? Como os concorrentes estão posicionados?

Os principais concorrentes, são tambem empresas prestadoras de serviços e soluções em tecnologia da informação. Porem muitos dos