capitulo 9

14
REDE DE
ATIVIDADES
PERT/CPM

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Rede de Atividades – PERT/CPM 14
• 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do
Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc.
• 1958 - PERT (Program and Review Technique –
Técnica de Avaliação e Controle de Programas),
Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton
• 1962 - PERT-CPM - método de planejamento
(previsão e programação), replanejamento e avaliação (controle).

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Rede de Atividades – PERT/CPM 14
• Por volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando para a Du Pont começou a estudar profundamente o problema de fluxo nos gráficos. Deste estudo resultou o Método do Caminho
Crítico - CPM, como ele o batizou;
• PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, foi originariamente desenvolvido por D. G. Malcom e outros, num programa de pesquisa financiado pelo
Escritório de Projetos Especiais da Marinha NorteAmericana, por volta de 1958, com o objetivo de diminuir o prazo de conclusão do Projétil Balístico Polaris.

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Rede de Atividades – PERT/CPM 14
• O modelo CPM é determinístico, e os dados para sua aplicação são o roteiro de fabricação, com relação de dependência entre os eventos, e a relação entre a duração de uma atividade;
• O objetivo do PERT já é outro, como a maioria das tarefas em que o utiliza é composta de atividades nunca antes executadas e consequentemente não se conhece com precisão sua duração, desenvolve-se o
PERT através de um modelo probabilístico.

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

Rede de Atividades – PERT/CPM 14
• O Cronograma de Trabalho, em casos de planejamentos complexos, apresenta os seguintes inconvenientes:
– Não