capacidades Dinamicas

Área Temática:
Estratégia em organizações
Título do Trabalho:
As Capacidades Dinâmicas como Estratégia Organizacional no Setor de Etanol: um Estudo de
Caso Baseado na Aplicação de Cenários Prospectivos
ANTONIO THIAGO BENEDETE DA SILVA
UNINOVE – Universidade Nove de Julho [e-mail] JAMES TERENCE COULTER WRIGHT
FEA
[e-mail]
RENATA GIOVINAZZO SPERS
Departamento de Administração [e-mail] PRISCILA REZENDE DA COSTA
Universidade de São Paulo [e-mail] Resumo:
O setor de etanol no Brasil foi implementado por meio da criação de políticas públicas, notadamente aquelas vinculadas ao Pro-álcool na década de 1970. Nos últimos anos têm ocorrido mudanças importantes no ambiente externo com o qual as empresas do setor têm que lidar. No mercado internacional, tendo como drive principal as mudanças climáticas e a preocupação com o aquecimento global, entram em cena Estados Unidos e União Européia com a criação de seus programas de apoio ao desenvolvimento de energia renovável, inclusive o etanol, o que aumenta a competição para empresas brasileiras. Diante deste contexto, o objetivo deste estudo foi identificar as capacidades dinâmicas de uma empresa do setor de etanol e, com base em cenários prospectivos para o comércio internacional de etanol em 2020, quais capacidades ela precisará desenvolver para competir no cenário considerado por ela o mais provável. Foi indicado como mais provável o cenário “Etanol: a commodity energética global sustentável”. A partir do cenário mais provável, a empresa pesquisada indicou que o desafio será desenvolver as capacidades dinâmicas necessárias para capturar as oportunidades, tendo sido destacados dois pontos pela empresa, que são o delineamento de modelos de negócios e desenvolvimento de ativos complementares.
Palavras-chave: Capacidades dinâmicas; Elaboração de cenários; Setor de Etanol.

Abstract:
The ethanol industry in Brazil was implemented through the creation