Cadeia de suplimento

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Apresentador
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Lucio Colangelo (lucio.colangelo@neoris.com) Diretor de Soluções de Supply Chain da Neoris Brasil 23 anos de experiência profissional, 18 deles em consultoria Autor do livro “Implantação de Sistemas ERP” (Ed. Atlas, 2001) Vida Acadêmica
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Cadeia de Suprimentos
Construção Civil

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Ph.D. Engenharia de Produção (POLI-USP) M.Sc. Engenharia Industrial (StanfordUniversity) Engenheiro de Produção (POLI-USP) Professor EAESP-FGVSP e PUC-SP

Lucio Colangelo
Supply Chain Leader Neoris Business Technology Partners lucio.colangelo@neoris.com Agosto, 2002

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Agenda
^O que é uma cadeia de suprimentos?
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Noções sobre cadeia de suprimentos
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O que é a cadeia? O que é “gestão da cadeia”? Importância da gestão da cadeia de suprimentos Atributos de desempenho
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“A cadeia de suprimentos .... abrange todos os esforços envolvidos na produção e entrega de um produto ou serviço final, do fornecedor do fornecedor ao cliente do cliente.” “Gestão dacadeia de suprimentos inclui a gestão da oferta e da demanda, obtenção de matérias primas e componentes, fabricação e montagem, armazenagem e rastreamento de estoques, entrada e administração de pedidos, distribuição por todos os canais e entrega ao cliente.” Supply Chain Council

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Casos em Construção Civil
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Cemex Arkio

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O que é gestão da cadeia de suprimentos?
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A importância da gestão da cadeia de suprimentos
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“Gestão da cadeia de suprimentos é a integração de fluxos de materiais, de informação e financeiros em uma rede de empresas ou organizações que fabricam e entregamprodutos desde a fonte até os consumidores.” Prof. Hau L. Lee (Stanford University)

Fatores determinantes da importância
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Ambientais Econômico-financeiros Gerenciais

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Impactos negativos do mau gerenciamento
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Caso Kmart Pesquisa Hendricks e Singhal

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Fatores determinantes da importância
Ambiente econômico
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Fatores determinantes da importância
Fatores financeiros
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“A mão invisível” de Adam Smith – demanda superior à oferta A oferta de Henry Ford: “Qualquer côr desde que seja preta ...” A “tirania do consumidor” – demanda inferior à oferta
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Impacto dosestoques Impacto sobre as receitas

Ex: Indústria automobilística Ex: Indústria de tecidos

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A qualidade não é mais fator de diferenciação Globalização

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Impactos financeiros da cadeia de valorBASF S.A. Conta (R$ milhões)
Receitas Custo das vendas Desps. Venda e Administr. Lucro operacional Desps.Financeiras (9%) Imposto de Renda Lucro Líquido (após IR) Estoques Empréstimos Total de ativos/passivos

Fatores determinantes da importância
Vendas: +1%
2694 2059 379 255 144 39 72 391 414 2548 255 89 152 14 1204

Estoques: - 20%
2667 2039 379 249 136 40 74 313 335 2457 249 87 147 151225

Resultado combinado
2694 2059 379 255 137 41 77 313 336 2469 255 89 148 18 1281
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Fatores gerenciais
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Ano 2000
2667 2039 379 249 143 37 69 391 413 2535 249 87 152 10 1148

Otimização das tarefas (Taylor); organização (Fayol) O “enfoque sistêmico” (Churchman) Visão de processos
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Harrington (“Process Improvement”) Hammer (“Process Reengineering”) Davenport (uso de...
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