Bruno

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PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTO ANDRÉ
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO E AÇÃO REGIONAL










COMO ABRIR UM “NEGÓCIO”

EM SANTO ANDRÉ






Agosto/2007










INTRODUÇÃO


A abertura de novos empreendimentos é fundamental para o desenvolvimento de um Município. Foi pensando nisso que a PREFEITURA DE SANTO ANDRÉ elaborou este manual de forma simplificada, quechega às suas mãos para esclarecer algumas dúvidas. Ele contém informações e orientações básicas para a abertura de sua própria empresa. O manual informa também a documentação exigida e os procedimentos a serem adotados.

Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que *:
• 31% das empresas (3 em cada 10) fecham antes do primeiro ano de atividade, ou seja, não conseguem completar um ano de existência.
•49% das empresas (5 em cada 10) são fechadas antes do terceiro ano.
• 60% (6 em cada 10 empresas) fecham até o quinto ano.
* Fonte: Sobrevivência e Mortalidade das Empresas paulistas de 1 a 5 anos – SEBRAE-SP – 2003

Porque essas empresas encerram as atividades?
As pesquisas mostram que os principais fatores que fazem estas empresas fecharem estão ligados à falta de planejamento antes daabertura e problemas no gerenciamento destes empreendimentos, principalmente nos aspectos financeiros como custos e fluxo de caixa (controle de entradas e saídas de dinheiro).

Para ter sucesso é preciso buscar diversas informações e fazer uma série de análises antes de partir para a abertura propriamente dita. É muito importante CONHECER MUITO BEM SEU RAMO DE ATIVIDADE, FAZER UM PLANEJAMENTO DOFUTURO EMPREENDIMENTO (PLANO DE NEGÓCIO), verificando se SUA IDÉIA DE NEGÓCIO É DE FATO UMA OPORTUNIDADE RENTÁVEL, CONHECER ASPECTOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO, JURÍDICOS E TRIBUTÁRIOS, para então saber que PASSOS tomar para o REGISTRO E LEGALIZAÇÃO.

I – COMO INICIAR UM NEGÓCIO

O início de um novo negócio deve estar baseado na identificação de uma oportunidade. Uma idéia de negócio não énecessariamente uma oportunidade que somente ocorre quando existe uma necessidade de alguém pelo produto/serviço que será oferecido.
A missão inicial do empreendedor é procurar compreender se a idéia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso deve buscar o máximo de informações possíveis, em fontes diversas, incluindo o próprio mercado, procurando compreender os hábitos e a realidade dosclientes, concorrentes, fornecedores etc. As entidades específicas do ramo de atividade que você escolheu também podem contribuir com informações, além da Prefeitura Municipal, Associação Comercial e SEBRAE.
Esta fase inicial de busca de informações pode durar vários meses e faz parte do Planejamento prévio para a abertura de uma empresa. O PLANEJAMENTO é muito importante para o sucesso de umempreendimento, pois permite que a pessoa coloque claramente seus objetivos, obstáculos que poderão ser enfrentados, formas de diferenciação, custos, investimento que será necessário e tenha uma visão do funcionamento desta empresa, possibilitando antecipar falhas e resolvê-las antes de ter iniciado o negócio. O planejamento possibilita, através da análise das informações, a verificação da viabilidadefinanceira e operacional do futuro empreendimento. Para isso as informações devem ser reunidas em um documento chamado PLANO DE NEGÓCIO, que consiste na reunião de todas as informações sobre a empresa para que possa guiar as ações futuras do empreendedor e para que o negócio possa ser analisado da forma adequada.
Durante este período, é importante também avaliar a afinidade pessoal com a atividadee a necessidade de capacitação. Um negócio não deve ser iniciado sem o devido preparo. Se isso acontecer, é como se alguém que não soubesse dirigir fosse conduzir um automóvel. Veja os principais pontos de Planejamento de um negócio.



II – PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO

1. Conhecer a respeito do futuro empreendimento é muito importante. O empreendedor deve procurar o máximo possível de...
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