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Empresa Coelba
Supervisor: Adriana Santana

CAUSA

Liderança
Permissiva

Descumprimento das tarefas e horários
Sim

Faltade concentração nas atividades, por causa da intensidade nas conversas.

Ambiente de trabalho tranquilo.
Não

Brigas constantes entre os funcionários.

Diagrama de Ishikawa
Stephen Robbins –comportamento organizacional => causas de perfis de liderança
CAUSAS | ALTERNATIVA DE SOLUÇÃO | B | I | T | SOMA |
LIDERANÇA PERMISSIVA | 1. CUROS DE LIDERANÇA | 10 | 09 | 8 | 27 |
| 1.2FEEDBACK COM FUNCIONÁRIOS | 9 | 1 | 1 | 11 |
|

Projeto: Analise Administrativa da Seção Coordenação de Ligação de Clientes
Líder do Projeto: Adriana Conceição de Santana
Justificativa:ATIVIDADE | RESPONSÁVEL | ENVOLVIDOS | TEMPO(DIAS) | CUSTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
CURSO DE LIDERANÇA | Thales Augusto / OBEI | Elci Moreira / OBEI | 5 | 500,00 | | | | | x |
FEEDBACK COM FUNCIONÁRIO |Elci Moreira/ OBEi | Adriana Santana | 1 | | x | | | | |
|
ATIVIDADE | RISCO DE FRACASSO | PROBABILIDADEDE OCORRÊNCIA | IMPACTO NO NEGOCIO | GRAU DE RISCO | CONTIGÊNCIA |
CURSO DELIDERANÇA | Não tem $ orçadoNão há compromisso dos funcionários em frequentar | | A | M | M |
FEEDBACK COM FUNCIONÁRIO | B | | B | B | A |

Bibliografia:

RELAÇÃO DE PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS EPROBLEMA PRIORITÁRIO (concepção de estratégias)
Relacionar problemas e definir a rede de problemas organizacionais - PRIORIZAÇÃO – Matriz GUT
O mercado competitivo atual obriga as organizações a ter umfoco mais estratégico. O objetivo principal das questões estratégicas vai além da identificação e solução do problema, envolve colaboradores, missão estratégica do negocio e, principalmente, osclientes. É importante nesse processo a priorização e uma ferramenta utilizada para a análise das priorizações na empresa chama-se matriz de priorização.
Destacamos a matriz GUT, que considera a...
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