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1.Introdução MABA/GE
A Matriz MABA/GE pode ser considerada como uma ferramenta de auxilio para os gestores de planejamento estratégico de uma empresa, uma vez que permite que exista uma visão mais analítica de cada unidade de negócio através da classificação de cada uma em relação à sua atratividade e força de negócio. Assim, essa matriz facilita na tomada de decisão na hora de investir ou não em uma unidade de negócio.

2.Análise MABA/GE
A Análise MABA/GE é um método de avaliação da carteira de negócios que várias empresas costumam utilizar, e que por fim, tem como objetivo auxiliá-las em sua tomada de decisão para que exista uma melhor alocação de seus recursos a fim de garantir bons retornos de lucros à empresa. A empresa pioneira foi a General Eletric na década de setenta com o auxilio de uma consultoria a Mckinsey and Company.
O modelo em questão trata-se de uma matriz que apresenta uma carteira multifator, no qual têm o objetivo de classificar as unidades de negócios de uma empresa em dois eixos, a atratividade do negócio e a força do negócio. Assim, criando um conceito que para uma empresa ser bem sucedida deve possuir esses dois fatores em conjunto, ou seja, entrar em mercados considerados atraentes e deter de força suficiente para alavancar-se. 2.1.Etapas de elaboração 2.1.1.Identificar os indicadores (fatores subjacentes) Os indicadores ou fatores subjacentes são aqueles que influenciam cada eixo em questão e devem ser identificados e analisados posteriormente. Vale ressaltar que é papel da empresa, ou melhor, do gestor responsável pelo planejamento estratégico definir quais são os indicadores. Fonte: Adaptado de HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY, 2004, p.75.

2.1.2. Avaliar os indicadores
A segunda etapa consiste na elaboração de uma classificação para os indicadores escolhidos, cada fator é classificado em relação a sua atratividade ou força de negocio através de avaliações e informações provenientes do setor de