Benchmarking

Componentes de benchmarking
Há uma série de componentes em um estudo de benchmarking. Nem todo projeto de benchmarking irá incorporar esses componentes, mas uma combinação destes pode ser usada.
Benchmarking financeiro: trata-se de uma análise financeira das operações que são avaliadas. Por exemplo, uma empresa pode comparar o custo de armazenar um componente em cada um de seus armazéns.
Benchmarking de desempenho: pode comparar a eficiência de execução de uma tarefa em um local de uma empresa para outra ou em relação a um concorrente.
Benchmarking do produto: compara o produto de uma empresa em relação a outra ou comparando entre as instalações da mesma empresa.
Benchmarking estratégico: o método observa como outras empresas competem dentro do mesmo setor ou fora da indústria
Benchmarking funcional: é considerado o benchmarking tradicional, onde uma empresa vai buscar referência em um único processo em um local ou um número de locais para identificar onde o processo pode ser mais eficiente
Benchmarking interno
O processo de benchmarking interno permite que uma empresa com um número de instalações que operam mesma cadeia de abastecimento compare seus processos e contraste as maneiras pelas quais o processo é realizado nessas instalações.
Por exemplo, se uma empresa opera cinco centros de distribuição em estados diferentes, o processo de benchmarking pode examinar uma série de operações que ocorrem em cada um dos centros de distribuição e comparar a forma como elas são executadas e que melhorias podem ser feitas através da comparação dos resultados do benchmarking.
Se uma empresa tem como referência os processos em torno da precisão do inventário, a precisão do transporte e densidade de armazenamento, os resultados das avaliações das instalações podem ajudar uma empresa a melhorar os processos em todas as instalações.
Benchmarking externo
Para as empresas que já realizaram benchmarking interno e querem investigar novas formas para melhorar o desempenho