Belo monte

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ

RELATÓRIO SOBRE A SITUAÇÃO DA PARALIZAÇÃO DOS TRABALHADORES DA CONSTRUÇÃO DA USINA BELO MONTE, PA. E SUGESTÕES DE ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DO CONFLITO

Elaine de Siqueira

Curso de Especialização em Gestão de Pessoas e Projetos Sociais
Pólo São José dos Campos - T7 (2011)
Avaliação Multidisciplinar Presencial –
Módulo 2 /2012. Parte I - individual

São José dos Campos,
Maio 2012
Sumário

Resumo 3
1.Introdução 3
1.1 Objetivo geral 3
1.2 Justificativa 4
2.Desenvolvimento 5
2.1 Histórico 5
2.2 Projeto 6
2.3 Impactos socioambientais em Altamira 8
2.4 Situação do conflito 10
2.5 Atualização do conflito 12
2.5.1 Negociações e acordos 13
2.6 Estratégias para gestão do conflito 14
2.6.1Alinhamento das empresas 15
2.6.2 Planejamento estratégico de gestão do RH 16
2.6.3Indicadores e Medição de desempenho 18
2.6.4 Pesquisa de clima organizacional 19
2.6.5 Qualidade de vida no trabalho 21
2.6.6 Desenvolvimento de vínculos organizacionais 23
2.6.7 Desenvolvimento de capital social e lideranças 24
2.6.8 Mediação 26
2.6.9 Análise nacional 30
2.6.10 Análise global 32
2.6.11 Análise dialética 34
3. Resultados esperados 35
4. Conclusão 36
5. Referências Bibliográficas 39

Resumo
Este trabalho consiste em apresentar uma análise sobre a situação de conflito entre operários e as empresas construtoras da usina hidrelétrica de Belo Monte, no Pará, assim como, sugerir estratégias para a gestão do conflito, justificadas teoricamente. Entende-se que a situação crítica da construção da usina hidrelétrica de Belo Monte marcada por paralisações está relacionada com: a ausência de alinhamento e de planejamento estratégico de gestão dos Recursos Humanos das empresas consorciadas CCBM (Consórcio Construtor de Belo Monte); ausência de visão para saúde