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ADRIANE LEMES RA 8520908200 AMANDA CORDEIRO ALMEIDA RA 8742146951 AMANDA NUNES RA 8380835778 AUGUSTO L. RODRIGUES RA 9133255770 ELIAS LOPES RA 8979233943 PLANO DE SUCESSO DE GESTOR TELMACO BORBA 2014 ADRIANE LEMES RA 8520908200 AMANDA CORDEIRO ALMEIDA RA 8742146951 AMANDA NUNES RA 8380835778 AUGUSTO L. RODRIGUES RA 9133255770 ELIAS LOPES RA 8979233943 PLANO DE SUCESSO DE GESTOR Trabalho Apresentado na disciplina de Economia e Teorias da Administrao, como requisito parcial de notas Prof. Vinicius. TELMACO BORBA 2014 INTRODUO Empresas familiares ocupam grande espao na economia brasileira, sendo at maior do que as empresas privadas existentes no pas. Em geral as empresas familiares de sucesso foram geradas por seus patriarcas, pessoas que quando mais novos viveram em stios e trabalharam em roas, mas que algum dia resolveram dar um rumo novo em suas vidas arriscando em algum micro empreendimento. O que acontece que algum dia esse fundador ter que se aposentar, devido a inmeros fatores, doenas, idade etc. Assim, dando inicio ao conhecido plano de sucesso, onde o atual gestor ter que conseguir um substituto que esteja atualizado com os assuntos e a administrao da respectiva empresa. Geralmente os primeiros indicados para essa sucesso so os herdeiros, ou, o filho primognito, o que acontece nesses casos que nem sempre h um comprometimento dessas futuras geraes, as quais no possuem o mesmo tipo de dedicao pelo negcio como o fundador. Esse tipo de dedicao diferente a do fundador, gera indcios de que a durao dessa empresa sob nova administrao ser curta. Sendo o processo de sucesso um momento inevitvel, deve-se pensar no processo de crescimento e desenvolvimento da empresa e os papis dos familiares dentro da mesma. As possveis discusses familiares podem ser evitadas, quando o fundador se inicia o processo de sucesso mais cedo, o que evita uma possvel falncia. SUMRIO 1