Bcs e matriz swot

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PETROBRAS
Definição de Negócio (DN)
Cliente-alvo: donos dos postos e consumidores finais
Core Business: Visão restrita: Combustível / Visão Ampla: Energia
Visão 2020
“Seremos uma das cincomaiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.”
Missão
“Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercadosnacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua”
Valores
* Segurança;
*Desenvolvimento Sustentável;
* Empreendedorismo e Inovação;
* Responsabilidade Social;
* Desenvolvimento e motivação das pessoas;
* Competência.

Painel Estratégico Aprendizado eCrescimento |
Objetivo | Indicador | Alvo | Iniciativas |
Aumentar o Comprometimento e a Satisfação de todos os Colaboradores | Resultado da pesquisa de satisfação com os colaboradores.Oresultado deve ser superior a 8,0. | 75% (até o final do primeiro ano)80% (até o final do segundo ano) | Treinar os colaboradores.Implementar avaliação de desempenho 360. |
Reter Talentos | Análisesemestral do quadro de funcionários. | Reter 90% do quadro de funcionários anualmente | Implementar um pacote de benefícios atraente. |
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Painel Estratégico Processos Internos |Objetivo | Indicador | Alvo | Iniciativas |
Aprimorar os procedimentos de segurança e operacionais | Quantidade de procedimentos fora dos padrões operacionais e de segurança / quantidade total deprocedimentos realizadosO resultado deve ser superior a 9,0. | 85% (até o final do primeiro ano)90% (até o final do segundo ano) | Treinar e supervisionar os colaboradores.Monitorar o andamento dosprocedimentos com frequência. |
Garantir Disciplina de Capital na condução dos processos | Resultado de Auditorias Internas.O resultado deve ser superior a 8,0. | 75% (até o final do primeiro...
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