Balanced scorecard – bsc: uma ferramenta de gestão

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  • Publicado : 22 de setembro de 2012
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BALANCED SCORECARD – BSC: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO
O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. O BSC equilibra osvolumes financeiros e não financeiros de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionandoaos gerentes um instrumento para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esseperíodo, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico.
Kaplan e Norton criaram um novo modelo de medição dedesempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. O que podemos observar hoje é que oprocesso de gestão em relatórios financeiros se mostra inadequado, pois está interligado a um modelo contábil desenvolvido há séculos para um ambiente de transações isoladas entre entidadesindependentes. 
Para Kaplan & Norton (1997), o “Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os depois à sequência de ações queprecisam ser tomadas em relação aos processos financeiros, dos clientes, por fim, dos funcionários e sistemas, a fim de que, em longo prazo, seja produzido o desempenho econômico desejado”. Vide figura 1 aseguir:
Figura: 1 Estratégia, Ações, Resultado. Fonte: Norton & Kaplan 1997, adaptado.

Os objetivos estratégicos de uma empresa são atingidos quando o administrador é capaz de difundir umavisão comum e induzir ações relevantes para se atingir o sucesso empresarial. O BSC integra as ações Estratégicas, Operacionais e Organizacionais, estabelecendo um processo estruturado para a...
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