Avaliação e desempenho em Gestão de pessoas

Avaliação do desempenho
Com os objetivos da avaliação de desempenho de verificar o mérito pessoal de cada funcionário em função do desempenho no passado e premia-lo, e verificar possíveis carências ou necessidades de treinamento. É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, as metas, resultados e seu potencial de desenvolvimento.
A avaliação constituem em um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações. 6 questões fundamentais avaliam o desempenho são elas:
1. Porque avaliar o desempenho?
2. Que desempenho deve ser avaliado?
3. Como avaliar o desempenho?
4. Quem deve fazer a avaliação de desempenho?
5. Quando avaliar o desempenho?
6. Como comunicar à avaliação de desempenho?

Por meio da avaliação o questionamento principal das organizações esta voltado para a medição em quatros critérios:

• Resultados: se preocupa com os resultados concretos e finais que se pretende alcançar estabelecendo uma meta.
• Desempenho: é referente ao comportamento o aos meios instrumentais que se pretende por em pratica.
• Fatores críticos de sucesso: são os aspectos fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho.
• Competências: referente a capacidade e a competência que pode ser desenvolvida e empenhada dentro da organização.

O foco da avaliação de desempenho e rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fazem para alcançar os objetivos do sistema administrativo. É baseado na identificação, mensuração, e administração do desempenho humano dentro da organização.
A avaliação se da pelo fato de que todo cooperador dentro de uma organização precisa receber retroação a respeito de seu desempenho e também a organização precisa dessa informação de como as pessoas executam suas atividades para saber o potencial de seus trabalhadores.
Os principais