AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

AVALIAR É APRECIAR, ESTIMAR, FAZER IDÉIA DE, AJUIZAR, CRITICAR OU
JULGAR.
DESEMPENHO É O COMPORTAMENTO REAL DO EMPREGADO EM FACE DE
UMA EXPECTATIVA OU DE UM PADRÃO DE COMPORTAMENTO ESTABELECIDO
PELA ORGANIZAÇÃO.
ASSIM, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É A CRÍTICA QUE DEVE SER FEITA NA
DEFASAGEM EXISTENTE NO COMPORTAMENTO DO EMPREGADO ENTRE A
EXPECTATIVA DE DESEMPENHO DEFINIDA COM A ORGANIZAÇÃO E O SEU
DESEMPENHO REAL.

•

OBJETIVOS:

A AVALIAÇÃO DOS GERENTES É IMPORTANTE PARA QUE A EMPRESA TENHA
SEMPRE PROFISSIONAIS EFETIVOS NA REALIZAÇÃO DE SEUS OBJETIVOS.
PARA ISSO É PRECISO ENTENDER COMO O SEU TRABALHO AJUDA AS
PESSOAS NA EMPRESA A OBTEREM OS MELHORES RESULTADOS. SABEMOS
QUE O TRABALHO DOS GERENTES É MUITO MAIS QUE SIMPLESMENTE
DELEGAR E EXECUTAR ALGUMAS FUNÇÕES, POIS CABE A ELE TAMBÉM
DESENVOLVER PESSOAS E CUIDAR DO RELACIONAMENTO ENTRE ELAS E
ENTRE AS ÁREAS DA EMPRESA.

•

PÚBLICO ALVO:

NÍVEL GERENCIAL “ SUPERMERCADO (FRANQUIAS) ”

•

MODELO DO INSTRUMENTO A SER APLICADO: FORMULÁRIO/QUESTIONÁRIO

Conceitos possíveis, marcando com “x” o número correspondente.
CONCEITOS
A – SEMPRE
B – FREQUENTEMENTE
C – ÀS VEZES
D – QUASE SEMPRE
E – NUNCA

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

FORMULÁRIO

A

B

C

D

E

PREOCUPA-SE COM SEU DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL,
TOMANDO PARA SI A RESPONSABILIDADE DE MANTER-SE
ATUALIZADO.

REAGE POSITIVAMENTE A MUDANÇAS NECESSÁRIAS E TEM
FACILIDADE DE ADAPTAÇÃO PARA UTILIZAÇÃO DE NOVOS MÉTODOS,
PROCEDIMENTOS E ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS

TEM MATURIDADE, ESTABILIDADE E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO
RELACIONAMENTO COM SEUS, COLABORADORES E COM O PÚBLICO.

TEM CAPACIDADE DE ORIENTAÇÃO, ADMINISTRANDO PRAZOS,
ROTINAS, SOLICITAÇÕES E PRIORIDADES, MESMO SOB PRESSÃO OU
DEMANDA EXCESSIVA DE TRABALHO.

TEM CLAREZA E OBJETIVIDADE NA EMISSÃO E EXECUÇÃO DE
MENSAGENS, POSSIBILITANDO PERFEITO ENTENDIMENTO DA
INFORMAÇÃO PASSADA AO FUNCIONÁRIO

COMPROMETE-SE COM A QUALIDADE DO