Avaliação de Desempenho

1 )Por que é importante a adoção de um programa formal de avaliação de desempenho na empresa?
R: A não existência de um programa formal é que nem sempre são claros os resultados a serem alcançados, e, quando os fracassos ou sucesso acontecem, não se sabe ao certo o porquê e os responsáveis pelo fato. Por outro lado, geralmente são comentados com as pessoas os desagrados em relação aos problemas ou fracassos, sem um sentido de orientação para que não mais ocorram, e os fatos positivos, que leva à criação de um ambiente nada motivador no trabalho. Um programa de avaliação desempenho bem pensado e bem administrado visa, justamente, criar um clima de “pique no trabalho”, que incorra em benefícios para a empresa e para as pessoas que lá trabalham.
2 ) Qual o conceito da avaliação de desempenho?

R: É um método onde visa estabelecer continuamente um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. Sem sua existência o planejamento ou estratégias organizacionais não fariam a menor sentido. Assim, ela facilita o trabalho dos lideres/gestores no papel de planejar, liderar, facilitar, educar e acompanhar os resultados de suas equipes.

3) Quais são as principais diferenças entre avaliação de desempenho, avaliação de cargos e avaliação de potencial?

R: Na avaliação de cargos temos a procura em estabelecer uma hierarquia dos cargos na empresa, agora na avaliação de potencial procuramos avaliar a capacidade do individuo em face do seu futuro profissional na empresa e na avaliação de desempenhoprocura-se verificar o comportamento dos indivíduos em face dos resultados desejados pela empresa. (resultados esperados)
4) Quais são as inter-relações entre a avaliação de desempenho e os demais subsistemas organizacionais?
O Programa de avaliação de desempenho é dependente do planejamento estratégico, e está intimamente