AVA AULA 3

TA_EVOLUÇÃO
CLÁSSICA

DA

ESCOLA

Profa. Luciana Neves

PLT 755 – TGA: pág. 85

GRANDES
EMERSON

ESTRUTURAS:

MCCALLUM

As grandes empresas começaram a demandar mais do que a organização do chão de fábrica, ficando evidente a necessidade de uma teorias que incorporasse não só conhecimento como também técnicas para administrar suas operações.
 Desenvolvimento de fórmulas para organização interna e profissionalização da administração.


E

PLT 755 – TGA: pág. 86

GRANDES
EMERSON

ESTRUTURAS:

DANIEL MCCALLUM
Criação de ORGANOGRAMAS para mostrar a aplicação da
Administração Sistemática em ferrovias. As ferrovias eram empreendimentos complexos e muito caros, assim exigiam uma estrutura hierárquica com vários níveis profissionais.

MCCALLUM

E

HARRINGTON EMERSON
O aumento da eficiência e redução dos custos de máquinas, materiais e esforços humanos pode gerar uma
ORGANIZAÇÃO apropriada com esforços direcionados.

PLT 755 – TGA: pág. 87-88

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRUTURA: PIERRE DU PONT

E

Condução da ampliação, modernização e diversificações das organizações.
 Uso das técnicas de administração, finanças e operações.  Criação da estrutura hierárquica e centralização.
 Princípio do retorno sobre o investimento (ROI)
 Introdução das técnicas acima, nas empresas DuPont e
General Motors.


PLT 755 – TGA: pág. 87-88

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRUTURA: PIERRE DU PONT


E

Criação de Departamentos Funcionais:


Produção; Vendas; Desenvolvimento; Finanças

Separação da função Planejamento Estratégico das operações do dia a dia para estabelecimento de objetivos a longo prazo, como: lucro, direção e políticas básicas.  Essa função também tinha como papel monitorar constantemente a situação da empresa e fazer sugestões ao comitê executivo sobre como lidar com necessidades e oportunidades.
 Descentralização:
Autonomia aos gerentes das divisões, sem