AVA Anhaguera

Páginas: 4 (839 palavras) Publicado: 29 de novembro de 2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma


NOME
Adriana
GabrielFernando
Maria José da Silva de Medeiros
Mariana
Marcia Forte
Monica Jeronimo
RA
6428251117





Atividade de Autodesenvolvimento







Anhanguera Educacional
ANO 2014



AmbienteVirtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma





Atividade de AutodesenvolvimentoTrabalho desenvolvido na disciplina Direito e Legislação apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação doprofessor(a) (Luciani Cardoso Cunha).




Anhanguera Educacional
ANO 2014





Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Balanced Scorecard- BSC e Seis Sigmas
Introdução
O BSC pra as organizações é umconjunto de estratégia que se entrelaça com o planejamento das organizações pra estruturar o plano tático do gestor, tem com objetivo definir a visão, missão e estratégia da entidade, ou seja, dasorganizações.
Seis Sigmas é a avaliação da qualidade das organizações que é medido em um padrão de 3,4 em cada milhão o erro em sua qualidade nas organizações.
Balanced Scoread – BSC
É uma ferramentaestratégica que pode se obter resultado nas organizações para isso, necessita de uma análise externa fora da organização e interna dentro da mesma.
Há quatro pilares dentro do BSC o financeiro,clientes, processo interno e o crescimento do colaborador dentro desta organização, para obter resultados no conceito proposto que se entrelaçam com o plano estratégico das organizações.
A estrutura paraentender as etapas dos objetivos propostos o BSC é analisar o indicador ideal financeiro da organização, qual a missão e visão da empresa para atingir seu público alvo para satisfazer o (ciente) é o...
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