AULA 1

Manual de Planejamento e
Controle da Produção
Capítulo 1
Visão Geral dos Sistemas de
Produção

Introdução
 As empresas de bens ou serviços que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização.  A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de economia de escala, não é mais válida.
 Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes.

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Introdução
 A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas produtivos tem função primordial neste contexto.
 A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços.
 A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema.

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Funções dos Sistemas de
Produção
 Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos devem exercer uma série de funções operacionais, desempenhadas por pessoas, que vão desde o projeto dos produtos, até o controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc.
 De uma forma geral estas funções podem ser agrupadas em três funções básicas: Finanças, Produção e Marketing.
 O sucesso de um sistema produtivo depende da forma como estas três funções se relacionam.
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Funções dos Sistemas de
Produção
 Convencionalmente, as funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo se limitam a esfera imediata de sua autoridade.
 Tende a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação.
 Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de