Aula 07 Professor Andre Medeiros

Capítulo 15 | Planejamento de recursos

Planejamento e Controle da
Produção - PCP

Krajewski | Ritzman | Malhotra

© 2009 by Pearson Education

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Planejamento e Controle da
Produção - PCP
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O que produzir e comprar;
O quanto produzir e comprar;
Quando produzir e comprar;
Com que recursos.

Planejamento da Produção
Planejamento
Agregado

Planejamento da Produção
• Plano Agregado
• Taxa de produção de famílias de produtos;
• Níveis de estoque;
• Força de trabalho.

Planejamento da Produção
• Programa Mestre de Produção:
• Momento da produção: quando;
• Quantidade de produtos de cada família: quanto.
• Planejamento de Necessidades de Materiais:
• Planos para componentes;
• Planos para materiais comprados;
• Planos para estações de trabalho.

Planejamento Agregado
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Nível de agregação: família de produtos;
Frequência de previsão: mensal ou trimestral;
Previsão: soma das técnicas:
• Agregação de previsões de cada produto (família);
• Planos dos clientes (marketing).

Planejamento Agregado
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Exemplo 1: Considere a previsão para uma família de produtos – Cadeiras.

Planejamento Mestre de Produção
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Master Production Schedule – MPS

Quantos produtos acabados ou componentes fazer;
Mudanças na programação: mercado ou produção;
Nível de agregação: produtos acabados ou componentes individuais; – Frequência de previsão: constantemente (dias a semanas);
– Técnicas de projeção:
• Média móvel;
• Suavização exponencial.

Fontes de informação para o PMP

Planejamento Mestre de Produção - PMP

Capítulo 15 | Planejamento de recursos

• Parte do plano agregado e detalha quantos itens de cada família serão fabricados dentro de períodos específicos ⇒ Plano Mestre da Produção.
• Exemplo 2:

Krajewski | Ritzman | Malhotra

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Desenvolvendo um plano mestre da produção
• Exemplo 3: Considere, do exemplo 1, o produto Cadeira com encosto de travessas. Estoque (t)= Estoque (t-1) + Q(t) – [maior valor entre