Auditoria de sistemas

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AUDITORIA DE SISTEMAS

Funções da auditoria de sistemas
 Promover a adequação (avaliações e recomendações para o aprimoramento) dos Controles Internos nos sistemas de

informação da empresa;
 Utilização dos recursos humanos, materiais e

tecnológicos envolvidos no processamento dos mesmos.
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Atuação
 A Auditoria de Sistemas deve atuar em qualquersistema de informação da empresa, quer no nível estratégico, tático (gerencial) ou

operacional.
Estratégico Tático ou Gerencial Operacional

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Auditoria dos SI
 O nível estratégico representa a fixação de políticas e diretrizes para a organização, em função do relacionamento da empresa com o seu meio ambiente.
 O nível tático ou gerencial analisa eavalia a

performance da gestão empresarial em termos de atingir os objetivos intrínseco a organização, bem como a forma de alocação dos recursos necessários a operação da empresa.
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Auditoria dos SI
 Pode-se agrupar os trabalhos a serem desenvolvidos para alcançar os objetivos da auditoria em quatro linhas mestras de

atuação:
a) Auditoria de Sistemas emProdução ou Operação Normal: abrange os procedimentos e os resultados dos sistemas de informação já implantados (características preventivas, detectiva e corretiva);
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Auditoria dos SI
b) Auditoria durante o Desenvolvimento de Sistemas: abrange todo o processo de construção de sistema de informação, desde a fase de estudo de viabilidade até os testes eimplantação característica preventiva);
c) Auditoria Administrativa e Operacional do CPD ou Ambiental: abrange a análise do CPD em termos de estrutura orgânica, contratos de “software” e hardware”, normas técnico- operacionais, custos, nível de utilização dos equipamentos e planos de segurança e de contingência;
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Auditoria dos SI
d) Auditoria de Eventos Específicos:abrange a análise da causa, da conseqüência e da ação corretiva cabível, de eventos localizados e que não se encontram sob auditoria, detectados por outros órgãos e levados ao seu conhecimento (característica corretiva).

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Posicionamento da Auditoria de SI na Estrutura Organizacional da Empresa
a) Órgãos de linha: detém a autoridade (direito organizacionalde exigir o cumprimento de ordens) e a responsabilidade (dever ou incumbência de seguir as ordens) na execução de tarefas;

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Posicionamento da Auditoria de SI na Estrutura Organizacional da Empresa
b) Órgãos de “staff”: assessora o órgão de linha, influenciando indiretamente no desempenho de suas tarefas, através da prestação de serviços especializados, taiscomo: planejamento, controle, levantamentos, relatórios, recomendações, etc. Visa eliminar o congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente, nos altos escalões da organização, face a centralização das decisões e da autoridade.
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Resultados da Auditoria de SI
Como a auditoria consiste basicamente na comparação do estado atual contra umcritério de auditoria, ou seja o estado desejável. Dessa comparação, são possíveis os seguintes resultados: Conforme e não conforme (Com eventual oportunidade de melhoria).

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Resultados da Auditoria de SI
A Auditoria não pode ser baseada em opiniões ou avaliações pessoais dos indivíduos envolvidos nela. É por isso que a conformidade ou não conformidade sãoaplicadas com base em evidências de auditoria.
É importante que essas evidências possam ser verificadas a qualquer momento durante ou após a conclusão da auditoria.
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Envolvidos
 Auditado: que é a organização que recebe a auditoria.
 Auditores: as pessoas que realizam a auditoria.  Especialistas: pessoas que fornecem conhecimento ou experiência específicos...
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