Atps

ETAPA
3.1.1 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO UTILIZADO PELA EMPRESA
Os fundamentos de Lean Manufacturing foram os que seguimos. Tudo é baseado no tempo que leva o processo x maquinas disponiveis / recursos humanos que se tornam um sistema visual de programação na produção. Existem metas de giro estipuladas para cada tipo de material, com base nestas metas são aplicadas diferentes técnicas de controle de inventário.
Quando temos uma demanda maior que a capacidade produtiva de determinada linha de produção, analisamos a possibilidade e viabilidade (técnica e de custo) de se produzir em outra linha de produção. Caso não seja possível ou viável, o planejamento de produção reprograma a linha readequando o prazo de entrega.

3.3.4 Relatório
Conforme foi estudado na etapa 3 deste trabalho, durante os 3 primeiros passos podemos notar a importância de sistemas numa organização, que é fundamental para a existência da mesma.
No caso, o sistema relatado e estudado foi o ERP, que é muito utilizado nos dias atuais principalmente em grandes organizações. É necessário que haja profissionais especializados e que saibam como o sistema funciona para que o mesmo seja bem aplicado.
O investimento para o mesmo é sempre de grande custo, e as empresas devem prestar atenção á manutenção das maquinas sempre.
É atingido na maioria das veses, diretamente os setores de produção, com visão no aumento da produtividade, assim economizando tempo, dinheiro e obtendo um lucro maior.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Estudando esta ATPS, notamos claramente que dentro de uma empresa é de suma importância, ter áreas definidas, com objetivos definidos, um planejamento, tanto de crescimento, como de produção, e o orçamento da empresa.
Vimos também que tudo tem que ser muito bem gerido, visando sempre, o produto final, feito com muita qualidade.
Nos dias de hoje, o conceito de qualidade compõe o gerenciamento das empresas, pois não há como sobreviver no mercado sem produtos e pessoal de