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Etapa 1
Passo 1
Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento humano que tem como foco ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações, com o objetivo de utilizaresse conhecimento para alcançar produtividade, e melhorar a eficácia e eficiência organizacional de uma empresa.
Para simplificar, o CO se preocupa com o estudo do que os indivíduos fazem nasorganizações e como, este comportamento afeta o desempenho das empresas.
Passo 2
AUTORES | SISTEMA ABERTO | SISTEMA FECHADO |
BERTALANFFY | Possui fluxos de entrada e de saída, de importação e de exportaçãocom o ambiente. Ex.: organismos vivos. | Não possui entrada nem saída de material. São aqueles considerados isolados. Ex.: o Universo. |
VASCONCELLOS | Ocorre importação de recursos do ambientepara se manter nele. Aberto a inputs de matéria e de energia. Ex: chama. | Sem input de matéria, mas com input de energia. Ex: termostato. |
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfUZYAE/
Etapa 2
Passo 1Uma empresa perde os futuros negócios quando melhora sua eficiência sem mudar.
Se você é inovador e criativo nas áreas organizacionais, os seus pontos fortes já se destacam.
Inovação édesenvolvimento de novos negócios que forneçam vantagem competitiva e sustentável;
As empresas que inovam ficam em posição de vantagem em relação aos demais.
Através da Pesquisa podemos notar que a maioria daspessoas, que foram entrevistadas trabalha com Inovação, pois, tudo o que é pertinente ao público em geral é bem aceito conforme o tipo de Inovação.

Passo 2
O efeito principal da inovação é ainvenção, por que só é inovadora quando conquista clientes e traz lucros à empresa. Não adianta investir na produção de um objeto muito original, mas que não atrai a clientela. Em vez de lucro, oempresário terá que arcar com prejuízo.
Inovação é o incremento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa, na organização do trabalho ou em suas relações externas....
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