Atps

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 10 (2285 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de maio de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
SUMÁRIO

1) INTRODUÇÃO – pag. 02

2) ATPS 1
2.1 – Definição de Comportamento Organizacional – pag. 03
2.2 – Definições de autores sobre comportamento organizacional – pag. 04, 05 e 06
2.3 – Quadro comparativo de Sistema Aberto e Sistema Fechado – pag. 06

3) ATPS 2
3.1 – Conceito de visão sistêmica – pag. 07 e 08
3.2 – Conceito de Mudança – 08 e 09

4) CONCLUSÃO – pag.09

5) REFERÉNCIAS:
PLT de Comunicação e Comportamento Organizacional. Capitulo 2 e 3 – pag. 26 a 42
Sites:
http://www.webartigos.com/articles/47042/1/COMPORTAMENTO-ORGANIZACIONAL/pagina1.html
http://www.coladaweb.com/administracao/abordagem-sistemica-da-administracao
http://www.algiconsultoria.com.br/artigos/teoria_sistemas.htmhttp://books.google.com.br/books?id=Qq9fzUeK8yQC&printsec=frontcover&dq=comportamento+organizacional&hl=pt-BR&ei=s2usTf-tLJTQgAef4PHzBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2&ved=0CDYQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false

INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado na primeira etapa, com o objetivo de aprimorar o conhecimento sobre Comportamento Organizacional, assim como uma comparação entre sistema aberto e sistema fechado
Já na segunda etapa, com base empesquisas em livros, sites e no PLT, conceito sobre visão sistêmica assim como as mudanças que vem ocorrendo.
Para um bom entendimento, de forma simples e clara, foi relatado logo abaixo as etapas solicitadas na ATPS.

ATPS – ETAPA 1
DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento Organizacional é o controle do comportamento humano dentro de uma empresa, já que cada indivíduo éimprevisível e tem uma maneira diferente de agir.
Estuda a estrutura, o funcionamento e o desempenho das organizações.
Caracteriza-se por tentar interagir as pessoas por meio da comunicação.
São três as finalidades do comportamento organizacional:
* A explicação, tratando de identificar causas de certos fatos;
* A previsão, que esta direcionada a conseqüência de atitudes, que serão vistamais para frente;
* O controle, pois são pessoas de comportamento, atitudes distintas que trabalham no mesmo ambiente e convivem por bastante tempo. Implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia, segunda Karla Sampaio.
A empresa deve passar boa imagem para um cliente, e para que isso aconteça, todos os setores devem estarorganizados, inclusive os funcionários que lidam com as diferenças de cada um, devendo tolerar defeitos, modo de pensar que nem sempre combina com o seu, para viverem em harmonia, sendo assim, produzindo bem, trabalhando com disposição, com a mente aberta para novas idéias, criatividade, pois o funcionário pode ser uma barreira poderosa contra a inovação em uma empresa, atrapalhando as mudançasprodutivas.
O comportamento organizacional é importante e necessário nas organizações, pois alem de estudarem o comportamento humano e suas atitudes, reduz as faltas dos funcionários e promove a cidadania organizacional. se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo está voltado especificamente parasituações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração.
O estudo do comportamento organizacional oferece desafios e oportunidades para os executivos. Este estudo pode melhorar a qualidade e a produtividade dos funcionários, mostrando aos executivos como dar autonomia ao seu pessoal e comoelaborar e implementar programas de mudanças, melhorar o atendimento ao cliente e ajudar os funcionários a equilibrar vida pessoal e profissional.
DEFINIÇÕES DE AUTORES SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Uma breve visão histórica da teoria das organizações e seu comportamento organizacional, trouxe a conclusão que a idéia do que vem a ser comportamento organizacional também mudou com o...
tracking img