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BIBLIOGRAFIA
http://planejamentomarketinguniube.blogspot.com.br/2010/03/3-elemento-do-processo-administrativo.htmlhttp://meritinews.com/index.php?option=com_content&view=article&id=203:administracao-conceito-funcoes-planejamento-organizacao-direcao-e-controle&catid=51:conhecimento-especifico&Itemid=89
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAK_kAB/intruducao-a-administracaoDEFINIÇÃO DOS NÍVEIS DE DIREÇÃO
Por ser uma empresa nova e com uma iniciativa desafiadora, necessitamos seguir o planejamento e o desenvolvimento da mesma de maneira excelente para que possamos alcançaros resultados esperados e conquistar o objetivo principal.
Definimos a direção da seguinte maneira:
DIRETOR (Ailton): Para que tenha um responsável com visão ampla e empreendedora, para quepossamos ser flexíveis quando o ambiente necessitar, tomadas de decisões rápidas e uma opinião final de maneira a organizar melhor e não ficar muitas opiniões divergentes sem consenso final.
GERENTEADMINISTRATIVO (Abel): Definido devido a vasta experiência na área, onde agregará valores no desenvolver das atividades e organização geral da empresa. Departamento este que torna-se o coração da empresa,no sentido em que todo planejamento depende muito da administração e organização para que a mesma não se perda no meio do caminho, seja o que for.
GERENTE COMERCIAL (Mário): Por ter experiência naárea, consegue um bom desenvolvimento na função. Necessária a função para que haja um ótimo controle e desenvolvimento para as atividades da empresa e devido o seu início dependerá muito destedepartamento e se não houver um responsável tudo pode acabar se perdendo.
GERENTE OPERACIONAL (A contratar): Decido implementar esta função, pois devido não termos experiência nesta área, é muito importanteuma pessoa com conhecimento tácito para que o desenvolver das atividades saiam como o planejado e não tenhamos problemas futuros no decorrer das operações e principalmente quando obtivermos um...
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