Atps - sistemas integrados de manufatura

SUMÁRIO
1. DESAFIO 3
2. PLANEJAMENTO PARA RECUPERAR E SUSTENTAR A EMPRESA 5
3. SALÁRIOS ATRASADOS (R$ 7.500,00) 6
4. DESPESAS FIXAS (R$ 85.000,00) 6
5. DÍVIDA ACUMULADA (R$ 200.000,00) 6
6. MATÉRIA PRIMA (R$ 103.680,00) 6
7. REDUÇÃO DE PERDAS (R$ 17.000,00) 7
8. CUSTOS COM QUALIDADE 8
9. CUSTO COM RASTREABILIDADE 8
10. CRONOGRAMA 9 1. DESAFIO

Você foi contratado como gerente de uma empresa. A empresa está à beira da falência, conforme os dados conhecidos e relatados.
Os enfoques de Sistemas Integrados de Manufatura, discutidos em nossa disciplina, se sabiamente aplicados aliados as suas experiências e dedicação, poderão recuperar a empresa e torná-la sólida. Esse desafio e sucesso tornarão você um gestor respeitado e solicitado em sua futura carreira. Cada etapa nessa missão exigirá de você competências e capacidades para aglutinar valores e pessoas.
Empresa: ARTEFATOS DE BORRACHA LTDA.
Dados conhecidos:
18 operadores com salário de R$ 500,00 cada um.
06 administradores com salário de R$ 1.000,00 cada um.
Matéria prima básica: Borracha Negro de fumo Óleo Demais componentes
A matéria prima corresponde a 50 % do preço do produto vendido.
Outros custos: Impostos R$ 15.000,00 Energia Elétrica R$ 25.000,00 Aluguel R$ 10.000,00 Outros R$ 35.000,00
A empresa trabalha 30 dias por mês, 8 horas por dia.
O rendimento útil da produção é de 90 %.
A empresa não tem matéria prima para reiniciar atividades. Além da dívida acumulada de R$ 200.000,00, tem também 02 folhas de pagamento atrasadas.
A capacidade de produção da linha é de 120 peças por hora.
Sabe-se:
Uma carga do misturador corresponde a 40 kg dos componentes da mistura de matéria prima e resulta em 04 mantas de 10 kg cada uma. Cada manta deveria gerar 20 peças de 500 g ± 20 g. A média em peso de cada peça atualmente produzida está em torno de 560 g (A ferramenta de extrusão seta com o perfil desgastado e produz peças mais encorpadas).
Devido ao manuseio