Atps processos

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gerenciais


UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP










GESTÃO PUBLICA
PROCESSOS GERENCIAIS











UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Equipe:


PROCESSOS GERENCIAIS


Trabalho de pesquisa em equipe para complementação de nota da disciplina Processos Gerenciais do curso degestão Publica da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação do professor Ricardo.
































"A administração é a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses."
(Honoré de Balzac)

SUMÁRIO


1-INTRODUÇÃO.................................................................................................5

2 – DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 6

2- Planejamento no processo administrativo..................................................... 6

3 – Planejamento Estratégico.....................................................................................10

3.1 – Organização na administração.........................................................................14

4 – A Direção no Processo Administrativo............................................................17

5 – Controle da Ação empresarial.......................................................................21

6 – As Implicações éticas doControle................................................................23

7 – Processo Administrativo: as funções administrativas-teoria e pratica......................................................................................................................24

8 –CONCLUSÃO.......................................................................................................26

9 - REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS...........................................................................27































1. INTRODUÇÃO
A administração tem vários significados e pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos desejados. Sua tarefa é interpretar os objetivos propostospela empresa e transforma-los em ação. A administração faz acontecer. No fundo, ela não é apenas desempenho, planejamento, organização, direcionamento e monitoração de esforços, mas, sobretudo obtenção dos resultados. Sem ela as organizações viveriam ao acaso e jamais encontrariam seu rumo. Administração e organização andam de mãos dadas, uma não existe sem a outra. Ser um bom administrador exigemuito preparo e conhecimento para desenvolver as habilidades necessárias dessa função. O planejamento vem em primeiro lugar para o bom resultado de qualquer ação e o administrador precisa fazer isso sempre e bem, após todo o plano elaborado deve-se organizar o processo, a direção e controle também vêm em seguida para um resultado satisfatório. Saber administrar é sempre muito importante em toda equalquer função que queira desempenhar.




























2. DESENVOLVIMENTO
2 – Planejamento no Processo Administrativo


Matus Carlos Planejamento Estratégico Situacional – PES ( 1993, p. 13 )
Diz que: “planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que nos levem e devemos tratar de ser condutores de nosso própriofuturo, trata-se de uma reflexão pela qual o administrador público não pode planejar isoladamente, esta se referindo a um processo social, no qual realiza um ato de reflexão, que deve ser coletivo, ou seja, planeja quem deve atuar como indutor do projeto.” para Matus O planejamento não trata apenas das decisões sobre o futuro, mas questiona principalmente qual é o futuro de nossas decisões....
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