Atps - processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º SEMESTRE
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
PÓLO: JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ (7267)







ATPS
PROCESSOS GERENCIAIS
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos















Professor Lincon Lopes
JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ
SETEMBRO / 2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º SEMESTRE
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
PÓLO: JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ (7267)


Trabalho acadêmico de Conclusão de 2º bimestre do Curso de Gestão em RH... com vistas à aprovação parcial na disciplina. Apresentado à Profº Lincon Lopes,Turma Recursos Humanos, Períodonoturno. Alunos envolvidos:










Professor Lincon Lopes
Tutora Presencial Eurislândia Oliveira
JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ
SETEMBRO / 2012

SUMÁRIO


INTRODUÇÃO
1.COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO.
1.1Comparativo sobre as definições de planejamento.
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
1.2 Comparações entre os textos: “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do administrador do futuro”.
1.3 Definições de Planejamento
1.3.1 Tipos de Planejamento
2. IDENTIFICANDO O PROPÓSITO E AS DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DOPROCESSO ADMINISTRATIVO.
2.1 Iniciando as decisões de um plano estratégico para organização de um evento na Instituição de Ensino.
2.2 Organizações das atividades: distribuindo e identificando os papeis entre os membros do grupo.
3. ASSOCIANDO A DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR E RECONHECENDO SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
1. Definindo e registrando comoforam estabelecidos os níveis de direção para o planejamento do evento.
2. Resumo do texto: “Por que as ferramentas gerenciais podem falhar”.
4.COMPREENDENDO O CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GARANTIDORA DA REALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO, E POTENCIAL ORIENTADORA PARA REVISÃO DE PLANEJAMENTO.


4.1 Controles da ação empresarial
4.2 Administrações da ação empresaria: competênciasorganizacionais e criação de valor.
4.3Implicações éticas do controle
4.4 As funções administrativas – teoria e prática
CONCLUSÃO
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

























































INTRODUÇÃO






Este trabalho tem como objetivo proporcionar ideias de como administrar numa organização, a percepção,durante o exercício profissional. E durante todo este processo iremos desenvolver a capacidade de executar e colocar em prática as premissas do Processo Administrativo, tais como: Planejar; Organizar; Coordenar e controlar ações gerenciais. Fazendo com que o aluno desperte dentro de si aptidão profissional para atuar como consultor, empreendedor, e ter visão holística dentro de um parâmetroGlobal.






































1. COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO.


Nesta primeira etapa passo um, mostraremos como se classificam os três tipos de planejamentos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Segundo o confronto de três Autores: IdalbertoChiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho.


1. COMPARATIVO SOBRE AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO


*PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de...
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