Atps matematica

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Polo de apoio presencial

Universidade anhanguera uniderp interativa

Curso: superior em gestao em recursos humanos

Disciplina: processos gerenciais

Titulo: atividades praticas supervisionadas

Nome: vagner salvador nakano cruzeiro ra: 393640

Tutor a distancia : lincon lopes

Cidade: araçoiaba da serra

Data:

Introduçao;Processo Administrativo, descobrindo como se pode Planejar,
Organizar, Coordenar e Controlar as ações gerenciais ,Desenvolvendo um relatório final .

Etapa 1-passo 1:
É um processo racional - lógico, estudos, questionamentos, diagnósticos, tomadas de decisões, estabelecimento de objetivos, estratégias, alocação de recursos, curso de ações etc.

Planejar não significa simplesmente fazerprevisões, projeções e predições, solucionar problemas ou preparar mecanicamente planos e projetos essas acepções não conferem o real significado do que seja planejar. Previsão corresponde mais a uma percepção provável do que possa ocorrer, projeção tende a se basear em situações do passado para prognosticar o futuro, predição diz de um diferente para determinada situação, mas não há elementos de controlepara isso, a solução de problemas tem um caráter imediatista e transitório, e planos e projetos são instrumentos materiais do processo do planejamento.

Etapa 1 – passo 2:
Veja o futuro antes dos outros   X   O desafio do administrador do futuro

Dois textos extremamente interessantes com os olhos no futuro. Vou citar 3 frases que me chamaram a atenção nos dois textos:

“Cada fracasso ensina aohomem algo que ele necessitava aprender” Charles Dickens
“Existe na vida algo pior que o fracasso: não haver tentado nada.” Franklin Delano
“Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão.

Acredito que o empreendedores do século XXI moderno, seguira exatamente o que essas 3 frases dizem, vejo por esse ponto porque não só eles, mas NOS somos os empreendedores do século XXI e dofuturo.
Em meio as novas ondas da tecnologia, da ciência, de todos os conhecimentos crescendo, evoluindo cada vez mais, nos seres humanos também não ficaríamos para trás, estamos cada vez mais preocupados em estudar, não só a parte 
Preocupados cada vez mais com a qualidade de vida, trabalhamos pensando em colher o fruto, e não só em sustentar a nossa família e ganhar o “pão de cada dia” como nossosavos no passado e ate quem sabe nossos pais.
No mundo dos negócios e na vida pessoal, só sobrevive quem estiver preparado para o que der e vier. Olhar para frente e construir cenários de longo prazo é uma atitude fundamental para empreendedores. Não se trata de usar bola de cristal e de fazer previsões esotéricas. Aqui se fala da necessidade de atitudes empreendedoras na visualização de cenáriosfuturos que permitam refletir, analisar e decidir sobre qual caminho seguir. De atitudes prospectivas que precisam ser incorporadas e exercitadas de forma disciplinada na cultura empresarial. 
Etapa 1 – passo 3:
Pergunta 1 :
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivofuturo, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.
Pergunta 2:
Nível Estratégico
Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possuium conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Nível Tático
Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja...
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