Atps de processos administrativos

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ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS (ATPS)

Curso de Administração de Empresas

Período: 2º Semestre
Disciplina: Processos Administrativos
Unidade: Taboão da Serra
Entrega: 03/04/2012
Professor: Manuel Estrada

Integrantes:


ETAPA 1 – PASSO 1
Definições de Planejamento

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos  da organização. Seus objetivos  é a elaboração de metas a serem  cumpridas  a longo prazo,  com  a intenção de se manter competitivo no mercado,  sendo um processo contínuo, onde   os níveis  hierárquicos  tomam decisões.

Etapas do planejamento estratégico.

1-Definição dos objetivos.
2-Análise  ambiental externa.
3-Análise organizacional interna.
4-Formação   de alternativas .
5-Elaboração deplanejamento.
6-Implementação  e execução.
7-Avaliação  de resultados.

Planejamento Tático

O planejamento   tático é intermediário do planejamento estratégico e operacional.
É uma função  administrativa é desenvolvida nos departamentos  ou unidades de negócio da empresa,são objetivos de médio   prazo.  Sendo um processo permanente e contínuo, voltado para o futuro, o planejamento se preocupa com aracionalidade de tomada de decisão.
Seleciona  várias alternativas disponíveis, é sistêmico, interativo, é uma técnica de alocação de recursos,  cíclica.
É também uma técnica de coordenação, de mudança e de inovação.

Planejamento Operacional

É um sistema fechado, preocupa-se com as tarefas realizadas nos cotidiano, o enfoque do planejamento operacional é a otimização e maximização deresultados. Seus objetivos  específicos de são de curto prazo.
O planejamento operacional coloca em prática os planos elaborados no planejamento estratégico e tático, é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

Tipos de planos operacionais

1-Procedimentos: métodos;
2-Orçamento: dinheiro;
3-Programações: tempo;
4-Regulamentos: comportamento pessoal, regras a serem seguidas.

BibliografiaCHIAVENATO, Idalberto. Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

WEB ARTIGOS. Níveis de Planejamento. Disponível em: www.webartigos.com/artigos/níveis-de-planejamento/16808. Acesso em: 20 mar. 2012

CIDADE MARKETING. Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Disponível em:www.cidademarketing.com.br/2009/ar/33/objetivos-estratégicos-tticos-e-operacionais. Acesso em: 20 mar. 2012

ETAPA 1 – PASSO 2
Análise do texto 1: Veja o futuro antes dos outros

Algumas pessoas tem uma visão negativa das coisas, pensam apenas no errado. Outras tem a arte de ver a oportunidade na mesma visão.
Quando passamos a observar as coisas ao nosso redor com outros olhos nos tornamos diferenciados de outras pessoas.
Para os empreendedores, por exemplo, ofuturo é pensado a partir de agora para se tornar uma consequência no presente. Sendo assim, há duas batalhas: o presente e o futuro. Primeiro ele se dedica a uma e depois a outra.
Um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje, ele continua buscando mais para que isso não se acabe amanhã.

Análise do texto 2: O desafio do administrador do futuro

O profissional de hoje tem que estarligado no que acontece no mundo em geral por causa da globalização e assim poder empreender neste mercado global.
Para ter sucesso no mercado global precisamos abrir janelas para o futuro tendo como o "império" o conhecimento da informação e da tecnologia, pois hoje é extremamente necessário as pessoas conhecerem e possuírem estas habilidades.
O mundo dos negócios está se tornando um lugar ameaçadore fora de controle. As pessoas podem perder milhões em minutos.
Não há estabilidade no mundo dos negócios. Hoje pode ser, amanhã já não é.
Ao realizar uma pesquisa com a nova geração executiva podemos perceber a diferença de liderança de hoje e de anos atrás.
Hoje esses executivos procuram pessoas que os ajudem e não pessoas que apenas cumpram ordens. Eles conseguem fazer com que essas...
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