Atps crescimento organizacional

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  • Publicado : 3 de outubro de 2012
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Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional.

As organizações estão evidenciando o treinamento e o desenvolvimento como ferramenta de capacitação indispensável enecessária onde visa desenvolver os colaboradores para executar sua atividade com elevada qualidade e melhorando a produtividade. O treinamento e o desenvolvimento estão inseridos de formasestratégicas na organização, visando um melhor lugar no mercado, importante ressaltar que treinamento e desenvolvimento é um diferencial competitivo , o desenvolvimento humano visa melhorar a atitude ,conhecimento, habilidade das pessoas em termo de produtividade , e adequar o desempenho do capital humano na organização .
As pessoas são os principais responsáveis pelo sucesso da empresa e para isso énecessário que estejam se adequando para mercado de trabalho pronto para enfrentar desafio e tomar decisões coerente com a situação, sendo assim a empresa investir em um treinamento é uma ferramentade estratégia organizacional, os funcionários estão aceitando treinamentos oferecidos pelas empresas visando na melhora desempenho no cargo em que atua e as torna mais qualificadas para o mercadoprofissional.

Levantamento da necessidade do Treinamento
O levantamento de necessidade de treinamento e desenvolvimento, os fatores organizacionais são motivação, habilidades, teoriascomportamentais e estrutura organizacional, os quais podem intervir num programa de treinamento , permitindo que a organização em estudo possa identificar seus pontos críticos e definir pela implantação de umprograma de treinamento .
Cada organização deve priorizar as suas necessidades para avaliar o treinamento a ser realizado . Essas atividades são descobertas de acordo com as atividades daempresa.

Planejamento
O planejamento do treinamento segue o processo d diagnostico das necessidade do treinamento . O planejamento deve ser realizado seguindo os princípios da organização...
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