Ativos intangiveis

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GESTÃO DE ATVIVOS INTANGÍVEIS


ELABORAÇÃO DE PLANO ESTRATÉGICO.

TAREFA:

1- DEFINIR O NEGÓCIO
2- ANALISAR OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MEIO EXTERNO
3- ANALISAR PONTOS FORTES EFRACOS DO AMBIENTE INTERNO SWOT
4- COMBINAR PONTOS FORTES E FRACOS COM AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
5- ESTABELECER A MISSÃO E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
6- FORMULAR ESTRATÉGIAS
7-IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS
8- CONTROLAR
9- OBTENÇÃO DE RESULTADOS


EMPRESA: PET SHOP

1- DEFINIR NEGÓCIO:
Atuar no ramo de Petshop, com a empresa AU-AU-AU-MIA-MIAU

2-ANALISAR OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO MEIO EXTERNO:
Oportunidade devido a melhoria do poder aquisitivo da população e a idéia de humanização dos animais de estimação que estimula tal consumo.Mercado de Pet em crescimento, o setor apresenta crescimento de cerca de 17% ao ano;
O Brasil possui a terceira maior população de cães do mundo;
Empresa nova na região, é necessárioganhar a confiança dos clientes;
Concorrência com grandes redes Pet Shop, com altos investimentos no setor;
O Brasil tem normas técnicas e leis que dificultam a administração deempresas deste tipo.


3- ANALISAR PONTOS FORTES E FRACOS DO AMBIENTE INTERNO:
Pontos fracos :
Falta de experiência do proprietário no ramo;
Estimativas de custos e ocupação baseadasem levantamentos médios;
Falta de capital próprio para iniciar o negócio.

Pontos fortes :
Ampla gama de serviços, atendendo a quase todas as necessidades dos donos de animais;Forte trabalho na marca, outras redes não trabalham bem isso.

4- COMBINAR PONTOS FORTES E FRACOS COM AMEAÇAS E OPORTUNIDADES:
Devido à falta de experiência do proprietário no ramobuscar ajuda com empresas especializadas como a AU-AU-AU-MIA-MIAU pode ser a resposta de um começo promissor.
Cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas....
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