Atividade Estruturada

Gestão da Qualidade em Projetos

Objetivo:
Capacitar o aluno para o Gerenciamento e Controle de Projetos, com uma visão geral de Fases, Aprovações, Aplicabilidade, Custos /
Benefícios, etc.
DEFINIÇÂO DE PROJETO
“UMA ORIGINAL ORGANIZAÇÃO DE PESSOAS E RECURSOS PARA ATINGIR UM PROPÓSITO ESPECÍFICO, NUM PERÍODO DE
TEMPO FINITO”
ORIGINAL - Cada Projeto é diferente de todos os outros.
ORGANIZAÇÃO DE PESSOAS E RECURSOS - Uma mistura de talentos e conhecimentos humanos, com recursos técnicos e físicos. PARA ATINGIR UM PROPÓSITO ESPECÍFICO - Enfatiza a necessidade dos Projetos terem sempre um objetivo tangível e realizável. NUM PERIODO DE TEMPO FINITO - Diferencia um projeto de um PROCESSO. Projetos iniciam com a identificação do propósito ou objetivo e terminam quando se atinge o objetivo.
METODOLOGIA
O desenvolvimento ESTRUTURADO ou POR FASES, é a Metodologia largamente utilizada pelas Empresas e na Gerência de
Projetos, e percorre a gama de pequenos até grandes projetos, porque:
Atende a necessidade de estabelecer pontos de controle para validação das especificações do projeto e futuras perspectivas;
Dá a oportunidade de decidir se o projeto continua ou não em qualquer das fases, de forma a não comprometer os recursos previstos para o projeto, na sua totalidade;
Em todos os projetos, tanto durante o seu desenvolvimento, quanto durante o período de instalação, todas as rotinas devem ser testadas sistematicamente, a fim de que seja garantido o perfeito funcionamento e encadeamento das mesmos, o que garantirá a integridade do Projeto.
Após a implementação, estes mesmos testes devem ser realizados, com periodicidade a ser definida pelo time do projeto.

Documentação
DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO: Fonte de consulta e estudo da aplicação do ponto de vista técnico.
DOCUMENTAÇÃO DO SISTEMA: É a documentação do desenvolvimento do sistema, que será construída ao longo do Projeto, de acordo com a estratégia adotada.
MANUTENÇÃO DO PROJETO: Está diretamente