Atividade colaborativa brasil motores s.a.

1. Como reter o conhecimento na empresa:

O problema da Brasil Motores S.A. está ligado à qualificação profissional técnica e força de desenvolvimento no mercado. A experiência do Sr. Manoel deveria antes de se aposentar, ser atribuída a todos seus sucessores de forma que a substituição da mesma seja feita de forma que não prejudicasse na produção do veículos. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia (D&T) é fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto.

2. Condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias: 3.1. Intenção Organizacional:
Trazer a todos os profissionais a experiência do Sr. Manoel e atribuí-la a produção. Desenvolver inovação para a nova aceitação do negócio no mercado automobilístico. 3.2. Autonomia:
Maior responsabilidade dos funcionários em criar novas técnicas de manuseio das máquinas com o intuito de gerir novos conhecimentos na organização e melhorar a produção. Além de criar a competitividade entre eles. Atribuir o espiral do conhecimento, e mostrar seu funcionamento a todos. 3.3. Redundância:
Rotatividade de funcionários de setores de mesma influência para compartilhar novas informações, conhecimentos e idéias. 3.4. Variedade:
Funcionários mais antigos e rotineiros, desenvolver flexibilidade e gosto pela mudança. 3.5. Flutuação & Caos Criativo:
Praticar o processo motivador, para a formação de equipes otimistas. Capacidade de crescer com os “pés no chão”.

3. Três tipos de ambientes BA para a empresa:
3.1. Reuniões empresariais internas, a fim de dividir o conhecimento interno promovido pela organização.
3.2. Chats e bate-papos, a fim de se relacionar com nossos clientes sobre o que deve ser melhorado ou atribuir ao nosso produto.
3.3. Participação em eventos automobilísticos, a fim de colocar nosso produto