Artigo3

Volume 7, Número 1, Artigo 3, MARÇO/JUNHO 2012 – ISSN: 1808-6594 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/revista/v7n1/artigos_v7n1.html A PRÁTICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO EM EMPRESAS FABRIS
Lucymeire Cristina Moreira 1
Marília de Gonzaga Lima e Silva Tose 2
Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa de campo aplicada a um grupo de empresas, e que teve por objetivo identificar como a avaliação de desempenho humano vem sendo praticada em suas unidades fabris. A pesquisa mostra que os instrumentos de avaliação de desempenho disponíveis na literatura não têm sido adotados pelas empresas para a prática formal de avaliação. Nessa perspectiva, verificou-se que as empresas optam por construir seus próprios instrumentos de avaliação, ajustados às suas características peculiares e os desdobram a todos os níveis com seus objetivos específicos. A pesquisa mostra, também, que a maioria das empresas aplica a avaliação de desempenho para todos os níveis, o foco em metas e resultados é o mais utilizado entre elas, como também priorizam o desenvolvimento de carreira em suas unidades, visando oferecer a seus colaboradores oportunidades de crescimento profissional. Busca-se, assim, apresentar como o processo de avaliação de desempenho é administrado nas empresas pesquisadas, bem como alguns achados considerados importantes sobre o assunto.
Palavras-chave: avaliação de desempenho humano; instrumentos de avaliação; organizações.

Abstract: This article presents the results of a survey applied to a group of companies, aiming to identify how the evaluation of the human performance has been practiced in their factories. Also aims to subsidize the author´s work for the conclusion of the specialization course in Advanced People Management at PucMinas campus Poços de Caldas. The research shows that the performance of assessment tools available in the literature have not been adopted by companies for the practice of formal assessment. In this perspective,