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  • Publicado : 16 de setembro de 2011
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Neste mercado globalizado, onde sobrevivem os mais fortes e o nome do jogo é lucro, as empresas têm que se reinventar todos os dias.
Vantagens competitivas são obtidas com adição de competências,cujo alicerce é o capital intelectual. Os frágeis “homens ilhas” não mais resistem aos tsunamis das inovações. As mentes geniais dos criadores estão à serviço da obsolescência.
A criação tem o poder detornar o futuro obsoleto, aspecto poucas vezes percebido. Produtos, ainda no rascunho, estão superados.
O paradoxo é que o futuro se torna passado, sem estar presente!
A questão crucial colocadaaos gestores é como preparar suas empresas para acompanhar a dinâmica, uma vez que não há método ou sistema definitivo.
A melhor forma de trabalho é aquela que gera resultados, obtém o comprometimentodas pessoas e assegura o atendimento aos cronogramas dos projetos.
Cada empresa tem suas próprias características e cultura, por essa razão os colaboradores precisam agir como elementos da equipe,integrando-se no dia-a-dia da organização para levantamento das necessidades e observação das barreiras que a impede de obter melhores resultados.

A boa metodologia sistêmica é aquela prepara oscolaboradores para assegurar o sucesso do modelo de gestão, onde cada membro conhece e assume suas responsabilidades.

É importante destacar áreas e trabalhos que preparam a empresa paradesenvolvimento de vantagens competitivas, evitando que a fragilidade operacional roube tempo e energia, que devem ser direcionados às questões estratégicas:

Planejamento de vendas e exploração de mercado
•Desenvolvimento da equipe e vendas com treinamento no campo;
• Levantamento do potencial de negócios e estabelecimento de metas;
• Prospecção de clientes e oportunidades de negócios.
• Implantação demetodologia de gerenciamento da área comercial;

Planejamento econômico financeiro
• Desenvolvimento de sistemas e treinamento de equipe para preparação do plano econômico/financeiro anual....
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