Artigo - imagens da organização

METÁFORAS, TEORIAS E PRÁTICAS

Emanuel Alexandre Júnior

Para atingir seu objetivo, este artigo alia fundamentos teóricos e metodológicos às pesquisas e atividades práticas. Este conteúdo apresenta diversos pontos de vista no qual também me envolvi de forma direta através de novos pressupostos para desenvolver e estimular aptidões que lhe permitam questionar paradigmas e conciliá-lo ao atual comportamento organizacional de qualquer ambiente, para que assim seja possível ver, entender e mudar situações de novas maneiras.

Gareth Morgan, membro do conselho editorial de vários periódicos, conferencista e professor de Ciências da Administração na Universidade de York, em Toronto, Canadá, em seu livro “Imagens da Organização” publicado pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, constitui um pensamento metafórico através de uma linguagem comparativa e toda a sua teoria baseia-se em imagens ou metáforas relacionadas para mostrar que as organizações podem torna-se mais eficiente se identificar qual é o seu comportamento organizacional e adequá-la aos seus colaboradores a sua filosofia. Este processo envolve uma mudança de valores e atitudes e para isso é preciso quebrar muitos paradigmas e quebrar paradigmas não é algo fácil.

No capítulo 2, tendo como título “A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas”, iniciam-se com uma comparação entre o trabalho artesanal de um velho chinês que irrigava sua horta fazendo um enorme esforço e outro proposto por Tzu-gung que era mecanizado, no qual poderia irrigar uma centena de sulcos por dia, fazendo mais com menos esforço, utilizando uma bomba d´água. Este último mostra que é economicamente mais viável e mais produtivo, no entanto o seu criador não se vê no processo, em contrapartida o artesanal tem todo o brilho de uma criação, onde seu criador se enxerga e se vê engrandecido pelo resultado alcançado, pois possui mérito no resultado.
Naquele momento histórico, início da Revolução Industrial, com