Arte de formar líderes

Resumo- Livro A Arte de Formar Líderes

Estou desenvolvendo potencias líderes?
Liderar é Trabalhar com pessoas, é ter consigo quatro coisas:
(1) apreciá-las por quem elas são;
(2) acreditar que elas farão o possível;
(3) elogiar seus feitos;
(4) aceitar sua responsabilidade pessoal para com elas como seu líder.

Um bom líder sabe manter boas pessoas em sua organização, afinal uma organização não pode aumentar a produtividade, mas pessoas podem. Máquinas, sistemas deterioram-se, desgastam-se, mas pessoas podem crescer, desenvolver-se e tornarem mais eficientes se tiverem um líder que compreenda seu valor potencial.
A maioria dos líderes tem seguidores a sua volta. Quando desenvolvemos outros líderes formamos uma equipe, onde colocamos as nossas ideias em pratica tornando-se realidade, é quando o nosso fardo fica mais leve, e a visão do líder é levada adiante e ampliada.

Por que os lideres precisam recriar líderes: Aqueles que estão mais próximos do líder determinarão o nível de sucesso daquele líder, em simples palavras podemos resumir a frase mencionada: AS PESSOAS QUE ESTÃO PRÓXIMAS DE MIM ME PROMOVEM OU ME DERRUBAM.
O resultado positivo ou negativo de minha liderança depende de minha habilidade como líder de desenvolver aqueles que estão mais próximos de mim.
Pense por alguns instantes em cinco ou seis pessoas mais próximos a você. Você está desenvolvendo essas pessoas? Você tem uma estratégia para elas? Elas estão crescendo? Será que elas puderam carregar sua carga?

Exemplo: Um líder pode proporcionar dentro de uma organização um problema ainda maior ou extingui-lo, tendo ele consigo duas coisas em mãos: um balde com água e outro com gasolina. A fagulha está diante de você e se jogar gasolina o problema aumenta e se jogar água o problema extinguirá. Toda pessoa carrega dois baldes. A pergunta que um líder tem que fazer é: Estou treinando pessoas para que usem a gasolina ou água?
É importante saber que uma organização não cresce se os