Arquitetura Empresarial

Arquitetura Empresarial
1 passo: identifique o proposito da arquitetura
Quais informações são importantes para a arquitetura?
Quantos detalhes são necessários para suportar analise e a tomada de decisão?
Quem ira produzir ou usar a arquitetura?
Qual é o ROI da arquitetura?
Quais são as considerações de manutenção?
2 passo: identifique suas questões de negócio
Qual o impacto em obsoletar um aplicativo?
Qual o impacto de mover um local?
Quais aplicações são necessárias para suportar um processo de negócio?
Qual o impacto de substituir servidores?
Quais processos precisam ser desenvolvidos para suportar a nova estratégia?
Onde estão as lacunas ou redundância no nosso portifolio de aplicativo?

Conhecendo a organização;
Objetivos e metas, processos, conceitos e dados, sistemas e componentes, infra-estrutura.
Promovendo alinhamento entre a TI e processos de negócio;
Integrando e otimizando aplicações, informações e tecnologia;
Definindo melhores práticas para TI;
Definindo e organizando
Modelos
Métodos
Ferramentas para suporte de TI
Estabelecimento padrões;
Gerindo os repositórios de informações;
Prospectando novas soluções no mercado;
Posição da empresa Alpha é a terceira no mundo com atuação no seguimento siderúrgico a mais de 50 anos e possui duas unidades de negócios: Aços para seguimento automobilístico; Aços para o setor de bens e capital, basicamente tubos e peças pesadas, relacionadas ao setor de infraestrutura.
Adquiriu novas plantas no México e na Argentina, possuindo 3 plantas no Brasil, 1 no México e 1 na Argentina.

A área de tecnologia é local a cada planta e um dos gerentes assume a função de coordenador do grupo.
Valor do minério por tonelada nas plantas
BR1 BR2 BR3 ARG1 MXC1
2,5 MIL 2,5 MIL 2,5 MIL 2,75 MIL 2,00 MIL
Estratégia:
Todas essas ações estão alinhadas ao Princípio do Triple Bottom Line: economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo.

Entender o Meio Ambiente como parte das