Arezzo

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AREZZO&CO

1. Relatório de auditoria.

Relatório de auditoria limpo, foi dada ênfase devido as demonstrações financeiras individuais serem elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, e essas práticas diferirem do IFRS, nessas demonstrações, no que se refere à avaliação dos investimentos em controladas pelo método de equivalência patrimonial, enquanto que para fins deIFRS seria custo ou valor justo.

2. Ramo de atividade, riscos, e concorrentes.

O objeto da Arezzo e suas controladas é a fabricação, o desenvolvimento, a modelagem e o comércio de calçados, bolsas e acessórios para o vestuário feminino. Possui quatro marcas quatro marcas reconhecidas - Arezzo, Schutz, Anacapri e Alexandre Birman - com produtos que se destacam pela qualidade, design,conforto e inovação.
A fabricação é processada em dois sistemas, fabricação própria (sourcing) e por meio de fábricas e ateliers independentes (outsourcing). São conduzidas análises e estudos para a definição do melhor processo de produção, de acordo com a especificidade do produto a ser produzido.
Essa divisão torna a produção flexível e gera diversos benefícios, o modelo de sourcing gera ganhos deescala na compra de insumos, bem como a qualidade e uniformidade dos materiais utilizados, o modelo de outsourcing proporciona a redução do capital fixo empregado e a maior especialização. Os produtos são distribuídos de forma simultânea para todas as lojas do país.
O modelo de negócios da Companhia é baseado em lojas próprias, franquias e lojas multimarcas. As lojas próprias são localizadasestrategicamente para melhor absorver a demanda de seus produtos que visam, principalmente, o aprimoramento do conhecimento sobre o varejo. O franqueamento atua como uma forma descentralizada e rápida de expansão, adaptada às necessidades dos locais onde estão situadas. As lojas multimarcas complementam as outras, permitindo maior capilaridade em cidades menores, e o acesso a outros mercados,inclusive o internacional.
A Companhia está exposta a riscos e incertezas inerentes a atividade empresarial proposta, o mercado em que atua é volátil, as preferências dos consumidores e as tendências da moda tendem a mudar rapidamente, e o sucesso das vendas depende da habilidade de antecipar e responder rapidamente a tais mudanças constantemente.
As vendas estão sujeitas a riscos macroeconômicos, osetor em que atua é suscetível a períodos de desaquecimento econômico geral que levam à queda nos gastos do consumidor.
Essas situações desfavoráveis podem afetar adversamente as operações da Companhia.
Cerca da metade das vendas é feita pelo sistema de franquias, e existem riscos inerentes a este modelo de negócios, como inadimplência, atrasos nos pagamentos, e problemas de relacionamento coma Companhia.
Existe um risco relacionado a imagem das marcas administradas pela Companhia, que são essenciais para os negócios. O êxito dos esforços de marketing e a capacidade de manter o reconhecimento de nossas marcas como marcas de alta qualidade são os principais fatores que geram impacto sobre as marcas.
Outros riscos a serem mencionados são provenientes de processos judiciais (riscostributários, cíveis e trabalhistas), riscos relacionados a volatilidade das taxas de câmbio (controlado por meio de ACCs, Adiantamentos de Contratos de Câmbio), riscos de taxas de juros (cerca de metade dos valores são pré-fixados, e o restante está atrelado a TJLP, sujeito a variações de mercado), risco de liquidez (controlado pela gestão para cumprir com seus compromissos nas diferentes moedas eprazos de liquidação de suas obrigações), riscos de crédito (dificuldade de cobrança dos valores das vendas), riscos de crédito com instituições financeiras, e riscos de sinistros (segurados em montante considerado suficiente pela administração).

Principais concorrentes da AREZZO
Fizemos uma pesquisa das principais concorrentes da Arezzo. Notamos que o setor possui uma forte concorrência....
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