Aps 3 semestre unip

Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho na empresa “...” e seguindo a linha de pensamento de Gina Imperado. Para Gina Imperado a avaliação de desempenho esta sempre presente e para que ela seja eficaz o responsável por avaliar o colaborador defina objetivos. Os avaliados por sua vez necessitam saber quais são os objetivos a serem atingidos.
Esses objetivos precisam ser quantificáveis, calendarizados, alcançáveis e ajudáveis.
A segunda parte para a avaliação de desempenho e utilizar de um questionário já elaborado, neste questionário temos três pontos importantes, as competências técnicas adequadas as suas funções, as competências relacionadas com colegas e as competências para o trabalho em equipe.
Para avaliar esses pontos, os gestores usam de uma escala para decidir quem teve o melhor desempenho, essa avaliação pode ser diferente dependendo da função do avaliado, dependendo da função do avaliado pode se até mesmo adotar mais de um tipo de escala.
Para melhorar a avaliação do teste a empresa utiliza revesa entre três métodos, um deles e a avaliação feita por um superior no nível hierárquico, nesse método de avaliação a empresa chama o avaliador para uma entrevista privada e questiona seus pontos a serem melhorados e pergunta sobre seus pontos fortes, isto sempre com interesses voltados para a empresa.
Um outro método que a empresa utiliza e a autoavaliação, o avaliador segue um questionário e seu superior avalia as respostas, e um método barato e que tem feito os empregados enxergarem seus próprios erros e tem dado bons resultados.
Algo que foi testado algumas vezes foi a avaliação 360º, esta avaliação faz que com que ao mesmo tempo os colaboradores sejam avaliados e avaliadores, esta abordagem não trouxe muitos resultados diretos, apenas uniu as diferentes celular de trabalho e causou uma maior integração.

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