APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA INOVACAO 7 Modo De Compatibilidade
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APRENDIZAGEMORGANIZACIONAL COMO
INSTRUMENTO PARA
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO:
CONDIÇÃO NECESSÁRIA
PARA A INSERÇÃO
COMPETITIVA NOS
MERCADOS ATUAIS
PROPÓSITO FUNDAMENTAL
DAS ORGANIZAÇÕES
“ Manter o sucesso ao longo do tempo “
PROPÓSITO FUNDAMENTAL
DAS ORGANIZAÇÕES
“ Manter o sucesso ao longo do tempo “
SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL
- CARACTERÍSTICAS DOMINANTES -
O MERCADO ATUAL
- CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda
2. É COMPLEXO: muitos elementos em interação
3. MUDA RÁPIDA E CONTINUAMENTE
DESAFIOS PARA A GESTÃO
.
DESAFIOS PARA A GESTÃO
* Ambiente Competitivo:
⇒ Agregar maior valor aos públicos-alvo
.
* Ambiente Complexo/Imprevisivel:
⇒ Trabalhar com os diferentes cenários possíveis
* Ambiente Dinâmico:
⇒ Gerenciar as contínuas inovações
A NECESSIDADE DE INOVAÇÃO
Modelo Proposto por Schumpeter na primeira metade do século XX!
Modelo Proposto por Schumpeter
INOVAÇÃO
NA EMPRESA
Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. Modelo Proposto por Schumpeter
INOVAÇÃO
NA EMPRESA
Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. VANTAGEM
COMPETITIVA
Modelo Proposto por Schumpeter
INOVAÇÃO
NA EMPRESA
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E
FINANCEIRO
Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. VANTAGEM
COMPETITIVA
Modelo Proposto por Schumpeter
INOVAÇÃO
NA EMPRESA
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E
FINANCEIRO
Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. VANTAGEM
COMPETITIVA
Aprendizagem - Inovação – Competitividade
Modelo Proposto por Schumpeter
GANHO DE
COMPETITIVIDADE
Resulta em
INOVAÇÃO
(Mudança de Estado da Organização)
Aprendizagem - Inovação – Competitividade
GANHO DE
COMPETITIVIDADE
Resulta em
INOVAÇÃO
(Mudança de Estado da Organização)
?
INOVAÇÃO:
Resultado de novos conhecimentos aplicados
INOVAÇÃO:
Resultado de novos conhecimentos aplicados
CONHECIMENTO:
Responsável por todo progresso hoje existente
INOVAÇÃO: