Application project performance, on-time & on-budget

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Application Project Performance, On-Time & On-Budget

Manaus (Adrianópolis)
2012

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Application Project Performance, On-Time & On-Budget

Nome: | |
RA: | |
Curso: | Gestão de Tecnologiada Informação |
Semestre: | 3º |

Manaus (Adrianópolis)
2012
Resumo
O texto a seguir tem como foco a gerência de projetos e relação com os custos orçamentários juntamente como a devida utilização da infraestrutura.
Teremos uma breve abordagem do setor de tecnologia da informação como relação à economia e as tendências e previsões do mercado atual.
E também a infraestrutura terá suareferência como um dos pilares para área de projetos sendo demonstrada a sua utilização e referência. Logo após será tratado da gerência de projeto, dos prazos e orçamentos que tem sido encarada como um dos grandes desafios dos gestores de projetos, que poderá levar em consideração a metodologia aplicada ao decorrer do texto.

Palavras chaves: gerência de projetos, custos orçamentários,infraestrutura, economia, mercado, prazos metodologia.

Abstract
The following text focuses on project management and relationship with the budgetary costs along to the proper utilization of the infrastructure.
We will have a brief overview of the sector of information technology as compared to the economy and the trends and forecasts the market today.
And also the infrastructure will be yourreference as one of the pillars for the project area and demonstrated their use and reference. Soon after will be handled project management, deadlines and budgets that have been seen as one of the major challenges of project managers, who may take into account the methodology applied throughout the text.

Keywords: project management, budget costs, infrastructure, economy, market, timing methodology.Sumário
1. Introdução 1
2. Economia Mercado e TI 2
2.1. Retrospectiva e previsão 2
2.2. Tendência 3
2.3. Computação em Nuvem 4
2.4. Guia mercado TI 6
3. Infraestrutura e TI 6
3.1. Visão geral 6
4. Gerência e Projetos 8
4.1. Visão geral 8
4.2. Desempenho de projetos 9
4.3. Orçamento no prazo 13
4.4. Escolher uma Metodologia 17
5. Conclusão 18
6.Referências 19

1. Introdução
Prazos estourados e orçamentos fora dos eixos têm sido uns dos grandes problemas enfrentados na área da tecnologia da informação, nestas horas sempre se pergunta quem deve ser o responsável pelo atraso de um determinado projeto ou por um orçamento que excedeu seu valor limite? Como isso vimos o fundamental papel de um gerente de projetos e a responsabilidade que lheincumbe num projeto a ser realizado.
Então para que um gerente obtenha sucesso é preciso que tenha uma equipe de sucesso, expondo para sua equipe que tem pela frente um grande desafio sendo a realização de um projeto e como os resultados obtidos no final destes projetos podem trazer transtornos para uma empresa ou até prejuízos. Por isso que o gerenciamento de TI em projetos tem que ser feitocomo responsabilidade.
Todas as fases do projeto têm que ser feita através de analise e testes, a implantação também deve ter um sistema de teste, toda a relação do projeto deve ser destacada num time-line uma linha do tempo onde se destaca todas as fases e atividade do projeto.
Mais além de todo este envolvimento que a TI trás para empresa, ela também se destaca na nossa economia, e tem umamovimentação constante.

2. Economia Mercado e TI

2.1. Retrospectiva e previsão
Umas das noticias que aparecem é que o setor de TI deve aumentar seu orçamento para 2011, segundo dados da IDC. O estudo nos mostra que os bancos estão ampliando seu investimento em TI e visando a eficiência operacional e as seguradoras a elevar da receita.
Com uma recuperação que foi meio tímida dos...
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