Aplicabilidade do modelo 7s

O modelo de gerenciamento 7s serve para promover o trabalho em empresas, construindo valores compartilhados por todos os setores, empregados e consumidores. Quando as variáveis do 7S não são consideradas, observa-se que os setores dentro de uma empresa tendem a trabalhar de forma independente, o que torna mais difícil o objetivo de ‘bem comum’ dentro de um ambiente de trabalho, e assim se afastando dos princípios da ética empresarial. O diferencial desse modelo se dá quando se entende que esses sete componentes não são explicados sozinhos, mas trabalham e são entendidos em conjunto. O modelo diz que, se um componente muda, automaticamente mudanças ocorrem em outros componentes. Por exemplo: se há uma mudança no sistema interno do plano de carreira e dos treinamentos de funcionários, ou seja, uma mudança na área de Recursos Humanos, essa afetará a cultura organizacional que, por sua vez, afeta o estilo de gestão da organização e, ainda, a estrutura e os processos da organização. Citando um exemplo concreto, podemos pensar no caso da Pepsi cola, que mudou seu posicionamento no mercado, ou seja, sua visão projetada de si mesma. Ela assumiu que é a segunda opção do consumidor e lançou a campanha “Pode ser? Pode ser muito bom, pode ser Pepsi”. Isso representa uma mudança na estratégia da empresa, que influencia e modifica seu estilo, seus valores e a forma como sua equipe vai trabalhar. A Pepsi não se apresenta mais como concorrente da Coca-cola, se apresenta como alternativa, isso significa que ela luta para aumentar sua popularidade, mas não mais para ultrapassar a concorrência. A gestão da empresa mudou, portanto a imagem, os valores e a forma como ela se apresenta ao consumidor, também mudaram.