AP Mauro

1) Quais aspectos de responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica?
Faltou o gerente da empresa entender os objetivos estratégicos da produção e não simplesmente investir na produção em massa porque acredita ser melhor, faltou também desenhar produtos, serviços e processos de produção ao invés de ficar fabricando apenas panelas e perdendo as vendas nos produtos de inox, e ainda poderiam planejar e controlar a produção e melhorar o desempenho.
2) Quais aspectos de responsabilidades indiretas da produção poderiam ser melhorados? Cite e Explique.
Poderiam ter melhorado no que tange sobre a oportunidade e as restrições fornecidas pela capacidade instalada, dado que produzir apenas um produto ´uma ameaça para a empresa, já que a mesma vinha perdendo vendas nos produtos de inox, em função da substituição por produtos de inox, assim a produção passaria a se concentrar mais nas panelas.
Outro aspecto que deveria ser otimizado é o encorajamento de outras funções a dar sugestões para que a função de produção possa prestar melhores serviços aos demais departamentos da empresa, pois com a produção em massa tem como uma de suas características a escassa qualificação dos colaboradores o que impede de prestar melhores serviços e conseguir dar sugestões de melhorias, pois se torna uma produção mecanizada, outra característica da produção em massa é a pouca variedade devido ao custo de alteração da linha, deixando assim a empresa dependente de poucos ou apenas um produto, comprometendo assim sua competitividade no mercado.
3) Se você fosse contratado para realizar uma consultoria, faria proposta em relação à alteração no portfólio de produtos? Explique.
Como consultor faria sem dúvidas mudanças no portfólio do produto, as para isso alteraria primeiro a forma de produção, pois a produção em massa não investe na qualificação dos colaboradores, impossibilitando assim a inovação e melhorias na empresa.
Para alterar o portfólio dos produtos primeiro investiria no