Análise de EMpresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE BELO HORIZONTE – UNIDADE 2
CURSO TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal

TUTORA EAD JOYCE HUBER

NOME: ANA PAULA NAKANO SILVA. RA: 8737984402
MIRELA DE ABREU RAMALHO. RA: 8736108007.

São José dos Campos / SP, 15 de abril de 2015.

SUMÁRIO

Considerações iniciais .....................................................................................3

Diagnóstico ......................................................................................................3

Plano de Ação ..................................................................................................3

Conclusão ........................................................................................................4

Anexos ..............................................................................................................6

Referências .....................................................................................................14

CONSIDERAÇÕES INICIAIS
A empresa SUPERSOFT está passando por alguns problemas internos, sendo eles baixa remuneração, insatisfação da equipe gerando baixa performance e como consequência perda de clientes.
Assim a equipe de direção tomou a decisão de contratar um consultor de Rh para analisar os problemas através de feedbacks dos funcionários, implantar novas políticas, desde o regulamento interno até um plano de cargos e salários sanando assim toda e qualquer duvida.

DIAGNÓSTICO
Foram analisados os seguintes pontos:
1- Duvidas na remuneração: a falta de um plano de cargos e salários definindo a função de cada colaborador e formação para ocupação de cada cargo gera insatisfação e desconfiança.
2- Ausência de um refeitório: todos sabemos que um bom momento para a interação dos funcionários são nas horas do almoço e do “café”, a falta de um espaço como