Analista de recursos humanos

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Analista de Recursos Humanos

Os modelos atuais de administração organizacional estão fundamentados no bojo das denominadas competências, que se vinculam diretamente aos modernos conceitos de RH, regidos pelo modelo de competitividade na contemporaneidade.
As competências organizacionais estão portanto, vinculadas com a cultura organizacional, ou seja aos valores de cada empresa.
Nestecontexto, identificamos para a função de analista de recursos humanos as seguintes competências :

Capacidade de Risco:
Esta competência está ligada ao fato de que o trabalho do analista de recursos humanos envolve lidar com variação salarial e percentual de aumentos, assim como toda uma politica de remuneração, ou seja correr risco envolve por um lado, a politica de estabilidade da empresa, mastambém a satisfação dos colaboradores, por vezes tonando-se difícil esta conciliação.
A função está ligada à contratação e seleção onde a sua capacidade de risco deve estar em evidencia, no sentido de que em um curto espaço de tempo ele deve atender ao perfil desejado pela empresa, arriscando a sua escolha.
Perguntas elaboradas para a entrevista comportamental:
a) Descreva uma situação queconsidere que o fato de ter arriscado foi importante para a sua vida profissional.
b) Descreva uma situação em que pelo fato de não ter arriscado deixou de alcançar um bom resultado

Equilibrio Emocional:
O fato desta função lidar com um conjunto de pessoas nas mais diversas posições pede que o analista de recursos humanos mantenha equilíbrio emocional para lidar com diferentes situações, muitasvezes inesperadas. O fato de lidar com pessoas, dando-lhes informações ou atualizando-as de situações que envolvem o seu futuro profissional pode acarretar situações de stress em que o equilíbrio emocional é fundamental.
Perguntas elaboradas para a entrevista comportamental:
a) Relate uma situação em que o seu equilíbrio emocional foi fundamental para administrar essa situação.
b)Descreva um momento em que o descontrole emocional tenha comprometido o seu desempenho profissional.

Criatividade e gerenciamento de tempo
Gerenciamento de tempo:
Esta competência foi escolhida por conta das diversas tarefas que o contratado teria, tais como: analisar e controlar a variação de custos na folha de pagamento, promovendo a inclusão dos percentuais de aumentos concedidos; manteratualizados relatórios solicitados; executar registros nos assentamentos de funcionários, controlando férias, efetuando inclusões, alterações e exclusões, para manter em ordem seus arquivos.
Perguntas elaboradas para a entrevista comportamental:
a) Como você lida com prazos definidos e muitas tarefas?
b) Qual a melhor contribuição que você deu para a sua equipe eliminar desperdiçadores de tempo?Criatividade:
Esta competência foi escolhida, pois o contratado teria que acompanhar e executar programa de seleção e treinamento dos candidatos, onde teria a tarefa de orientar na elaboração de material didático, definindo metodologias, conteúdos e carga horária, para conseguir o máximo de aproveitamento; providenciando também apoio logístico aos programas de treinamento, convocandoparticipantes, preparando material didático e locais de realização.
Perguntas elaboradas para a entrevista comportamental:
a) Descreva uma sugestão ou idéia criativa que tenha contribuído para o melhor desempenho da sua função.
b) Descreva uma situação que você teve que administrar com poucos recursos para solucionar um problema e como conseguiu.

Tomada de Decisão
São escolhas tomadas combase em propósitos, são ações orientadas para determinado objetivo e o alcance desse objeto determina a eficiência do processo de tomada de decisão.
O tomador de decisão, no caso o analista de Recursos humanos, executa atividades na área de recursos humanos, como as relacionadas à contratação, formação profissional, salário e outras, planejando, organizando e controlando os programas e executando...
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