Analise suzano x votorantin

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  • Publicado : 14 de maio de 2012
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I. Vantagens:

❖ Aumentar sua participação de mercado;

❖ Redução de custo com movimentação logística;

❖ Aumento de produção;

❖ Aumentar o share de mercado em âmbitointernacional;





II. Desvantagens:

❖ Perda do FSC, devido a problemas legais com florestas da Aracruz;

❖ Conflitos de culturas organizacionais;

❖ O concorrente Votorantimdetinha uma parcela significativa das ações da Aracruz;

❖ Assumindo a Aracruz a Suzano poderia sofrer retaliações do CADE, devido a possível caracterização de monopólio;III. Conclusão:

Com base em todos os dados apresentados e avaliando o cenário atual da Suzano que fechou o ano de 2011 em crise, podemos afirmar que a Suzano adorou uma posturamuito conservadora e entregou o poder do segmento nas mãos de seu concorrente.

Com a aquisição da Aracruz, a Votorantim se tornou líder de mercado podendo checar a uma produção de 13,5 milhões detoneladas e inibindo qualquer possibilidade de liderança de mercado para a Suzano



Apresentamos abaixo, fatos relevantes que comprovam que a aquisição da Aracruz seria um passo acertado e decisivona história da Suzano.

➢ A Aracruz já era uma empresa consolidada no mercado por ser a maior fornecedora de celulose para a indústria de papel;

➢ A Aracruz possuía vantagenscompetitivas devido a proximidade entre suas fabricas e florestas, era distancia era cerca de 50 quilômetros contra uma distância maior de 100 km para Suzano e Votorantim.

➢ Com a expectativa nanova gestão, as ações da Aracruz valorizaram em quase 6% e foi considerada a maior da bolsa paulista;

➢ A Suzano tinha “preferência” no negocio devido ao histórico de negociações entreAracruz e Votorantim, onde algumas atitudes da Votorantim foram consideradas hostis, criando um clima de desconfiança e fazendo com que seus sócios majoritários firmassem um contrato, estabelecendo que se...
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