Analise mercadologica

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4


4 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta uma análise mercadológica empresa de móveis. Foi realizado através de coleta e pesquisar e fundamentado em conceitos ligados à Administração. Assim,pretende-se aproveitar as vantagens constatadas nos dados auferidos e, dessa forma atender as necessidades da empresa XPZ.





























A estrutura de uma empresa de móveis necessita de um bom espaço físico, para montagem do showroom, banheiros, copa e escritório administrativo, espaço destinado a estoque de mercadorias e para venda de pronta-entrega.
Quanto ao planejamentofinanceiro, visa atingir os objetivos traçados pela empresa XPZ, pois ele oferece as orientações para a direção, a coordenação e o controle das providências tomadas pela organização para atingir seus objetivos. O planejamento financeiro, segundo Bodie e Merton (1999, p. 416), é um processo dinâmico que percorre um ciclo de montagem de planos, sua implementação e revisão à luz dos resultados reais.O planejamento financeiro também é visto como um processo de análise das opções de financiamento e de investimento de que a empresa dispõe; projeção das consequências das decisões presentes, de modo a evitar surpresas e a compreender a ligação entre as decisões presentes e futuras e avaliação do desempenho subsequente face aos objetivos estabelecidos pelo plano financeiro.
Quanto aimplantação do fluxo de caixa, consiste em estruturar as estimativas de cada unidade monetária em dois grandes itens: o planejamento dos ingressos e o planejamento dos desembolsos, que poderão ser subdivididos em fluxo operacional e fluxo extra operacional. A abrangência do fluxo de caixa é que determinará como será feito seu controle, se for de curto prazo o controle mais detalhado será das entradas esaídas de caixa do período projetado, já no longo prazo a atenção deve se voltar às vendas de bens e serviços e das saídas por custos operacionais e de capital, além de projetos de expansão, novas instalações ou mesmo de racionalização”.
O objetivo do fluxo de caixa não está simplesmente em planilhas às entradas e saídas de caixa, mas sim (e principalmente) contribuir para o exercício doplanejamento de caixa. Planejar é definir antecipadamente; é traçar um plano a fim de alcançar o que se planejou. O planejamento de fluxo de caixa propõe a ação de medidas preventivas. Tudo o que se planja precisa ser monitorado. Para que o planejamento de caixa seja eficaz é fundamental um controle periódico a fim de corrigir as prováveis distorções entre o planejado e o realizado. O fluxo de caixaprojetado permite ao gestor avaliar a capacidade da empresa de gerar caixa para financiar suas operações e, especialmente, agir em tempo hábil. O fluxo de caixa é um instrumento de gestão financeira, direcionado essencialmente para o curto e médio prazo. Além de todos os benefícios que o uso dessa ferramenta proporciona, ela proporciona um em especial que é o de olhar para cenários futuros, que éuma das tarefas mais importantes na administração da empresa.
A necessidade de se comparar o planejamento com a execução é justamente evitar que as atividades não condizem com o que foi planejado. A isto se nomeia Controle. É fundamental para que consiga atingir seu objetivo. Sem o controle, você nunca saberá se está no caminho certo ou errado, e pode antecipar alguns fatos e evitar desviosdesnecessários do seu objetivo.
A projeção do Demonstrativo do Resultado do Exercício permite a visualização, de forma sintética, de todos os instrumentos auxiliares que compuseram o planejamento econômico-financeiro. As informações nele contidas são importantes para que se possa analisar se os resultados projetados são satisfatórios e atendem as metas estabelecidas pela empresa de...
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