Analise inovacao tecnologica cirque du soleil

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Matriz de tarefa individual*


|Módulo: Estratégia de Empresas |Fórum: Inovar para vencer |
|Título: Estratégias de inovação Cirque du Soleil |
|Aluno: João Gualberto Cabral Neto Junior|
|Disciplina: Estratégia Empresas -M013 |Turma: EEEAD_T0220_0412EEEAD |
|Introdução |
|O trabalho em questão tem por objetivo realizar uma analise da companhia Cirque du Soleildemonstrando de que maneira ocorrem as|
|adoções de estratégias para promover inovações dentro do contexto empresarial. |
|Cirque du Soleil é uma companhia com sede no Québec reconhecida em todo o mundo pelo entretenimento artístico de alta qualidade.|
|Fundada em 1984 e com seus espetáculos que tem por objetivo brincar com a imaginação, invocar ossentidos e provocar emoções nas|
|pessoas. |
|Não é um espetáculo comum, ordinário, que foca no público de um determinado local como a maioria dos espetáculos e é por isso |
|feito para uma determinada cultura. O Cirque du Soleil é mais amplo, abrange qualquer cultura idade eidioma. O elenco é |
|composto por artistas de mais de 50 nacionalidades diferentes e falam cerca de 25 idiomas. No entanto o espetáculo utiliza de |
|imagens e sons, sem um idioma definido, exceto pelo idioma fictício criado e que os integrantes usam durante o espetáculo, o |
|Cirquish.|
|A empresa consta com mais de 5000 funcionários, sendo mais de 1300 artistas com espetáculos itinerantes e alguns fixos como em |
|Las Vegas – NV – EUA. |
|Somente em 2011 o Cirque du Soleil vendeu mais de 15 milhões de entradas e obteve um lucro estimado de 600 milhõesde dólares. |
|Como se vê a companhia Cirque Du Soleil é bem mais do que um circo, e neste trabalho vamos utilizar da análise das cinco forças |
|competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, teorias desenvolvidas por Michael E. Porter, para compreender melhor o|
|fenômeno Cirque du Soleil.|
|Cinco forças competitivas |
|Para seguir na analise do Cirque du Soleil, vamos fazer um paralelo em relação às cinco forcas competitivas da teoria de Porter,|
|cabe aqui primeiramente mencioná-las:|
|A ameaça dos novos entrantes, a ameaça dos produtos substitutos, o grau de rivalidade entre empresas, o poder de barganha dos |
|consumidores e também o poder de barganha dos fornecedores. |
||
|1. A ameaça de novos entrantes |
|Muito dificilmente o Cirque du Soleil vai se ver frente a um concorrente à sua altura, isto pois desenvolveu um produto com alto|
|grau de especialização e valor agregado. Os novos entrantes terão de superar enormes barreiras potenciais criadas pelo Cirque |...
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